企业知识管理是指企业对知识的获取、创建、分享、传递和应用的管理过程。在现代企业中，知识已经成为企业最重要的资源之一，是企业长期竞争力的关键。因此，如何有效地进行企业知识管理已经成为了企业管理的重要议题。
下面将从知识普及与传播、知识管理及规划、企业知识管理的试点推广、将企业知识管理进行制度化等四个方面来讲述如何做好企业知识管理。
一、企业知识管理的普及与传播
1.建立可随时调用的知识库
在企业中，很多员工都可能拥有许多专业技能和知识，但这些知识大多存在于个人之中，无法被全员共享。因此，企业需要建立一个可随时调用的知识库，将各类知识整合起来，供所有员工查询和使用。这样可以让员工快速获取所需的知识，并且提高企业的工作效率。
2.建立企业培训机制
企业应该建立完善的培训机制，让员工能够及时了解新技术、新方法和新知识。通过培训，员工可以学习到各种新的技能和知识，提高个人的专业素养和竞争力，同时也能够为企业带来更多的价值。
3.激励员工分享自己所学，并进行共同探讨
在企业中，员工之间的知识分享和合作是非常重要的。因此，企业应该通过各种方式激励员工分享自己所学，如建立知识分享平台、举办技术交流会等。同时，企业也应该鼓励员工进行共同探讨，互相学习，以提高整个团队的能力和素质。
二、企业知识管理及规划
1.分析需求规划企业培训课程
企业应该根据自身的发展需要和各个岗位对知识的需求，制定相应的企业培训课程。通过对企业内部的知识进行分析，企业可以找到自身的知识短缺，进而制定相应的培训计划，让员工能够了解新的技术和方法，以提高企业的竞争力。
2.鼓励员工提出自主学习计划
企业应该鼓励员工主动提出自己的学习计划，让员工可以自主选择适合自己的培训课程。通过培训计划的制定，企业可以帮助员工提高自身的素质和能力，进而推动企业的发展。
3.企业发展需求与员工能力分析
企业应该基于自身的发展需求，分析不同部门和员工在企业发展中需要达到什么样的能力，制定相应的培训计划。通过这种方式，企业可以帮助员工提高自身的技能和素质，同时也可以提高企业的核心竞争力。
三、企业知识管理的试点推广
1.分析部门对企业发展的影响，找到试点推广对象
企业应该基于自身的发展需求，分析企业各个部门的工作对企业发展的影响，找到知识管理的试点推广对象。通过试点推广，可以有效地发掘出企业内部的知识资源，进而为企业的长远发展提供保障。
2.试点推广阶段的企业培训效果分析及改进
企业应该针对试点推广阶段进行企业培训各个环节的效果分析，及时发现不足之处，并提出问题和解决方案。通过这种方式，企业可以不断改进自身的知识管理方式，提高企业的核心竞争力。
四、将企业知识管理进行制度化
1.企业管理层和员工的知识管理认识与认可
企业应该让企业管理层以及员工们认识到知识管理的重要性，并认可。通过全员的认可和支持，企业可以更好地进行知识管理，进而提高企业的竞争力。
2.制度化管理企业知识管理
企业应该结合自身的发展和员工的知识需求，将企业知识管理进行制度化的管理。这意味着企业需要建立完善的知识管理流程和制度，明确责任和权利，确保知识管理工作的顺利实施。
结语
知识管理在企业管理和发展中扮演着重要的角色。通过有效的知识管理，企业可以更好地利用自身的知识资源，提高企业的核心竞争力，进而推动企业的持续发展。正如著名管理学家彼得·德鲁克所说：“知识不是力量，知识是能力，应用知识才是力量。”企业应该不断地提高自身的知识管理水平，让知识成为企业的竞争优势。
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