如今企业要走持续发展，保持高效的执行，就必须做好企业人才梯队建设，很多有名企业在企业人才梯队建设方面都有自己的经验，各施各法，让中小企业的HR们目不暇接，疲于“对标”复制。但如何才能真正做好“人才梯队建设”HR们如何建立合适自己企业人才梯队？
首先企业人才梯队建设库主要为企业关键岗位储备继任者，通过企业内部甄选或外部招聘，确定继任候选人，并对确定的候选人进行培养。关键岗位是指对企业生存发展起重要作用、与企业战略目标的实现密切相关、承担重要工作责任、掌握关键技能的岗位;关键岗位的确定，需要结合企业的经营通过估后确定。
其次在调研分析模块，要以终为始，解决好为什么学的问题。要把握好企业人才梯队建设培养的方向，在组织战略的要求下，以员工为中心，深度了解企业员工培训需求，确定确认企业培训体系，并明确学习目标。不调研分析员工，不把握组织战略，就难以确定明确的企业人才梯队建设目标。
为了让学习的内容更符合实际业务情况，还要选拔和培养企业内训师共同参与课程开发，为提升未来课程讲授效果打好基础。所以，在设计开发模块，要并行运作课程开发和内训师培养两个子模块。建议企业内部课程的开发与培训师培养一同进行，既保证了课程开发的质量，同时又培养了内训师，事半功倍！
最后根据企业人才梯队建设的要求，通过对企业员工内外部业务关系的梳理，结合新时代管理发展趋势和员工培训需求等多方面因素，确定最终的人才梯队建设课程体系。同时，根据整体人才梯队建设体系的要求，明确每门课程的授课目标，为每门课程的开发实施指明方向。
企业人才梯队建设搭建起来的话，一定要推行。很多时候我们在体系搭建结束之后，就把它放在那里了。我们搭建企业人才梯队库，最主要的目的是希望能够帮助到企业的发展，产生结果。我们企业人才梯队库建起来，就要不断的进行管理运作形成循环。有一个现象很常见，做好了一个企业人才梯队建设培训计划，但是落地执行完以后就结束了，培训结束以后对企业人才梯队建设库能产出多大的作用却没有多大的跟踪。
在管理企业人才梯队建设这个体系，一定要与绩效管理体系挂钩。绩效管理从结构上看其实是通过员工能力的提升，帮助企业拿到结果。我们建立企业人才梯队库的标准，也是希望通过人才来拿到结果。这个人才是否真的变成一个人才是需要一个标准来衡量的，这个标准就是绩效管理体系。
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