这对于每一个有过成功经验的企业培训，都可能存在这种经验上的浪费。这时候最紧急的，应该是将之前解决完遇到的问题的成功经验萃取出来，形成一套标准的方法论，将其快速推广复制到企业培训中。因为这些经验已经被亲身实践过，最应该做的就是在企业规模扩张时使之固化。人才成为保持企业竞争优势和可持续发展的最重要的资源。同时，面对这一切，为使企业自身在此竞争局面中立于不败之地，多数企业越来越重视员工的企业管理培训工作，其中建立科学的企业培训体系要从几下几方面入手。
一、企业培训体系培训计划。管理层及员工的企业培训体系计划的开发、拟定，组织实施应适应企业所在行业，针对其行业特点和企业性质有组织地实施。同时兼顾企业近期、远期工作目标，制定培训方案。科学有效地培训计划能够改善员工的工作态度，提高员工的文化素质，进而提高工作能力，达到提高企业绩效的目的。
二、企业培训体系全员培训与重点培训兼顾。企业发展是企业管理层及广大员工共同努力的结果，企业的培训计划也应针对企业管理层及员工开展全员培训和重点培训。这样即兼顾全体性又突出了层次性，能够收到良好的效果。因此，企业的管理层应及时督促人力资源部门及时制定员工培训计划，重视员工培训。
三、企业培训体系培训反馈机制。在企业培训规划过程中，人力资源部的工作人员应及时收集信息反馈，做好对受训者和有关人员关于培训项目看法的调查收集。同时考核培训后人员的工作技能、绩效等。通过一系列的培训反馈信息的把握，有效比较培训前后管理者及员工的工作变化，以此考察培训。
四、企业培训体系培训激励机制。建立完善员工培训激励机制能有效调动员工参与培训的积极性。首先，建立完善的激励机制可以调动全员参加培训，员工通过绩效的提高可以获得相应奖励;其次是可以防止部分员工在接受培训后跳槽离开。因此，企业应结合本企业建立有效激励机制，对参加培训并取得较好成绩的员工给予相应奖励。奖励的具体方法可根据企业自身的实际情况进行设计。
企业需要全面具备快速学习能力。企业只有按照系统论的观点，不断建立和完善结构合理、运作高效的培训体系，才能开展有效的企业培训，才能不断提高企业的学习力，进而提高企业的创造力和竞争力。萃取出成功的方法论来打造一批内训师，进而帮助一些业绩较差的员工提升能力，提升绩效；要不就是将外部成功的间接经验吸收，邀请外部的训练师帮助训练员工。
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