企业内部培训是一项吃力不讨好的工作，需要有较长的时间培训，才有可能产生人才体系的效果。而培训的形式，以往一直以线下培训，也就是面对面的形式为主流。但随着近两年的疫情发生，更多的培训方向开始关注线上培训，如何做好企业内部的线上培训也成为HR一个比较大的痛点问题。
一、企业员工培训应当满足员工个性化需求，针对不同部门定制培训课程才能达到好的培训效果。企业可以通过打造不同岗位技能，从而丰富公司培训课程,，将技能培训与业务能力提升挂钩，运用到实际工作中，这样才能达到培训效果更好地满足不同员工的培训需求，针对性地提升员工能力。
二、给与员工一个企业学习平台，员工根据自己的需求选择课程，增强员工在培训过程中的体验感。让员工学习到自己想学的东西，企业也可以在资源丰富的培训主题上选择合适的课程内容，供员工进行选择，让员工能够利用业余的碎片时间全面提升自己。
三、企业的文化想要能够沉淀，就必须要培养企业内部训师，这属于企业人力资源部门内部的一项工作。除了可以从外部招聘以外，也可以是企业部门负责人或管理层。相对于新招聘的培训师，管理人员更了解企业，可以撰写培训资料，将其转化为在线课件，再提供培训系统创建培训课程。这样不仅有助于企业各部门提升工作效率、传承企业文化和企业价值观，也有助于节省企业资源，帮助内部讲师提升个人能力。
四、与时俱进地使用企业学习平台来实现员工培训，顺应碎片化学习趋势，没有各种维度的限制，无论何时何地都能学，可以充分利用企业线上培训，作对员工进行系统性的培训。
五、企业员工培训是推动出来的，没有持续的推动就很难将培训效果落地。首先，企业线上培训结果必须及时反馈，员工完成企业线上培训后，HR可以通过考试测评来检验培训的成果。同时根据考试结果及时了解员工的培训情况，以便制定激励方案或及时调整培训计划。通过员工学习数据和培训效果的评估不断调整企业人才体系，使企业员工培训落地实用。
线上培训也会逐步的占据我们培训的更大空间。现在HR更好的应用和学习，不仅仅是应对疫情的权宜之计，更为日后培训，带来更多的启发与实践。
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