企业管理就是将复杂的问题简单化，并不说管理是个简单的事情，管理的简单化主要取决于管理干部将管理化繁为简，将公司的相关制度、流程、操作规程等内容弄懂弄透，然后基于工作实际需要，结合团队成员的实际接收能力，将内容一点点地提炼出来用通俗易懂的方式传达给团队成员，让大家迅速明白，然后遵照执行。
企业管理必须求真务实，数据真实准确，将复杂问题简单化。管理是善于发现、分析、解决、预防问题；管理就是管人管事保利润，管人、管事、监督、稽核和培训。
一、企业管理的责任就是出主意、用干部、定目标、达目标、提士气、激励下属；要抓核心团队，抓管理系统，养成“理”多“管”少的服务习惯；落实好“工作理念”，狠抓走动式现场管理、风险隐患管理，用好ABC三级管理法则；做到赏罚分明，公平公正；以亲力亲为的实干作风和善作善成的能力担当而获得下属的信赖；敢于监督、敢于直言、敢讲真话、敢于盯紧不落实的事，抓住不落实的人，敢于较真碰硬，促进问题解决，推动工作落实，重视工作业绩，明白“在位必须干事，无功即是有过”的信条。
二、学会借助ERP系统抓好目标管理，落实好绩效考核，推行好“企业晋升制度系统”, KPI绩效考核和股权激励；善于汇报、善于工作复盘、善于绩效复盘、积极主动将自己意见呈报上级选择，把问题留给自己解决，做问题的终结者而不是制造者；管理岗位明晰、权责分明、考核得力、独挡一面，体现出自己的价值。
三、上级可以越级调研，下级可以越级投诉，全面推行两级汇报制度。管理者要善于授权、巧妙授权，做到机构越大越要授权，任务越复杂越要授权；部属沟通不信任不能授权，部属责任心不强不能授权，任务和决策越重要越不能授权；管理者是位教练，要通过培训学习发掘下属的潜能和优势，鼓励改善和创新，重奖提案改善以求持续精进，充分让下属发挥作用体现价值。
企业管理者是个大服务员，“服务他人，提升自我”；管理者要加强情商修炼，情商是管理者重要的特质，高情商管理者情绪稳定，不被下属情绪所左右，能将团队内的人、事、物进行综合利用，将每个要素安排到合适位置。管理者要充分运用三面镜子（是否主动为上司排忧解难，是否让自己部门天天有完善进步，是否每天为公司创造自己福利待遇5-10倍的利润）和三张表格（月目标绩效考核表、发现问题及重难点跟进表）等工具。
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