全球的趋势显示，企业内部的教育培训、学习发展，必须从所谓的活动基础转换为结果基础，而相关的负责人，如培训经理必须转型成企业内部绩效顾问。培训文化形成是从上而下的，首先要取得企业经营决策者的支持，掌握的企业资源分配的高层决策者对培训的支持程度，决定着培训能否有效展开。在人才培养上面。如何提高老板对培训工作的重视程度呢？这是培训经理首先要解决的问题。角色转换：把自己转型为内部的绩效顾问。做一个课程贩子人人会做，做一个绩效顾问，才能解决企业高层的痛点。
培训经理除了定期向老板报告，培训举办的次数，人数，场地，心得报告，满意度报告等，更要让她知晓员工受训后的行为和态度等方面，的改变所带来的工作业绩的提高。你可以采用报告，报表的形式，反映你最近一段时间工作的成效，让老板实实在在的看到培训的价值，促使他下决心加大培训的力度，给予更好的政策，更多的支持。
忠告老板：培训成本与企业经营的绩效的关系。
我们常常可以看到，企业为节约成本的时候，首先将培训费用降低。作为培训经理，我们有责任忠告老板，培训成本与企业经营绩效的关系，用翔实的数据产品培训的重要性。
做好调查：将个人培训需求与企业发展紧密相连。
为了杜绝员工不想去的培训非得去，想去的培训没得去的现象发生，提高培训的有效性，培训经理要把培训需求分析工作做实做细。后面的文章我会重点讲培训需求调查。这里值得一提的是，在做需求分析的时候，要注意辨别个人培训需求，要将个人需求与企业发展联系在一起考虑。只要是对企业发展有益的培训需求，就应该尽量给予满足。
让老板亲身体验一下培训。如果你想让老板更好的了解培训，最好的方法莫过于让他参加一次培训，亲身感受一下。很多企业的培训管理者都说，老板参加培训以后，对培训的兴趣马上浓厚起来。老板不仅对培训有了更深刻的了解和认识，而且还可以给培训管理者提供很多宝贵的意见。如果有可能的话，还可以请老板当一回培训师，为员工亲自授课，这样一来老板的参与兴致高了，对培训自然就重视起来了。
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