有的培训经常抱怨，我们企业怎么怎么不重视培训，培训工作如何如何难以开展。除了很多的管理者存在对培训的误解之外，还有个重要的原因就是，企业没有形成良好的培训文化。
所以，作为公司的培训领导，我们要创造培训学习的氛围，营造积极向上的气氛，才能慢慢改善甚至改造整个企业的培训文化。了使员工形成热爱学习的习惯，让员工觉得不学习就会落伍，不学习就会遭受轻视，组织上也应该采取相应的措施，营造积极的环境的方法如下：
首先，我们应该从组织的运行机制上，就保证培训文化的形成有良好的土壤。
第一、实现员工与岗位的和谐与匹配。无论是因人设岗还是因岗设人，都是不科学的，员工与岗位的匹配是双向要求，岗位与企业管理的匹配也应该是双向的。
第二、营造竞争环境。企业通过建立合适的竞争机制，公正合理的对员工的能力和工作表现，绩进行综合评价，根据评价的结果，奖优罚劣，优胜劣汰，形成一个既有动力又有压力的竞争机制。这既有利于员工奋发向上，积极进取，不断提高素质，同时也为优秀员工脱颖而出创造条件。
由于员工工作压力比较大，工作时间比较紧张，如果企业没有提供相应的学习机会，即使很想学习的人，也会由于在学习的过程当中遭受挫折比较多，而往往不能坚持，所以企业需要建立广泛的交流研讨平台，通过不定期的开展跨部门的工作交流会，专题研讨会，经验介绍会等，为员工提供一个学习和交流的环境，企业可以为员工搭建的平台，例如定期召开经验交流会，举办各种培训班，常常开展拓展训练等等。
再次，我们可以与外界建立良好的合作关系，通过外力来弥补自身的不足。由于受到企业能力和知识结构的影响，有时仅仅通过内部的培训，并不能满足企业发展的需要，就需要通过企业的外部资源来弥补企业自身的不足之处。
通过与外界建立良好的合作关系，可以整合企业内部的培训资源，增加企业的培训力量，为企业带来新鲜的知识，从而给员工带来更多的学习机会，企业与外部的合作主要有以下四个方向，与培训公司和高校合作、与供应商保持密切的联系、 与行业协会保持联系、听取客户的声音。
总之，企业培训文化的打造，不是喊出来的，而是做出来的。良好的企业培训文化的形成，体现在制度上，体现在行动上，反映在流程中，实现在方案里。培训要动起来，培训要干起来，培训要让人看见，培训要对组织中每个人形成切实的帮助，企业才能形成良好的培训文化，才能建设学习型组织。
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