商业模式，这个词说起来大家都并不陌生，简单的说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来盈利。商业模式和公司战略决策了公司的发展，包含公司的组织、产品、服务形式、市场等。
商业模式是一种包含多方面元素和错综复杂关系的一个概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。在很多文献中对于商业模式这词往往模糊了两种不同的含义：一种会简单地用它来指公司如何从事商业的具体方法和途径，另一种作者则更强调模型方面的意义。这两者实质上是有所不同的：前者泛指一个公司从事商业的方式，而后者指的是这种方式的概念化。后一观点的支持者们提出了一些由要素及其之间关系构成的参考模型，用以描述公司的商业模式。
很多人对商业模式的了解来源于店铺模式。简单的说，就是马路边的店铺，通过产品展示等形式，为消费者提供产品或服务。随着时代的进步，商业模式也变得多彩多样。
随着市场需求日益清晰以及资源日益得到准确界定，机会将超脱其基本形式，逐渐演变成为创意，包括如何满足市场需求或者如何配置资源等核心计划。商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，开始逐渐为创业者创意的呈现模式，并有可能最终演变为商业模式。
其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性，是未明确的市场需求或者未被利用的资源或者能力。现在传统的创业模式的占比在逐渐的降低，互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
现在商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源，包含资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务，因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。
在大家进行商业模式创新的时候，也有四大注意点：
1)产品和服务，这是商业机构生存的基础条件。
2)目标市场，这是商业机构运作空间的价值表现。
3)将产品和服务准确交给目标消费者的过程，这是商业机构运营系统价值创造的环节。
4)与相关利益者的关系，包括商业性利益者，如供应商、客户、竞争对手等，也包括社会性利益者，如国家、社会、文化等。
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