任正非就曾表示，“中小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂”。
复杂的事一般是没有好事的，华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理，就是为了解决华为体量大了后自然产生的复杂问题。简单高效，本就是中小公司的优势所在。
一：管理要集中、要聚焦
力出一孔、利出一孔，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。百人以下的公司不要考虑什么管理，只要突破口找准了，一切资源、工作流程都要高效集中在那里，饱和攻击，所有臃肿无用的管理制度之类都是多余的动作，只会带来分心和内耗。
二：先在一个领域里做好
任正非说，“我认为中小企业，特别是创业的企业，就是要认认真真、踏踏实实、真心诚意为客户服务，这与“全心全意为人民服务”是一样的”。中小企业千万不要自视甚高、恶性膨胀。不然只会孤立无援，路越走越窄。公司这种组织形式的发展趋势必然是向利他主义、公开透明和开放互利前进的。任正非表示，我们有商业秘密吗？没有，大战略无密可保。华为的战略提前两三年都在全公司公开了，全体员工都知道，没有什么小秘密，公司上下左右都能理解公司战略。所以我们没有秘密，战略全公开，唯一与别人不同的是全公司的团结。
三：管理，以激励人为中心
一人可兴邦，人才只会越来越贵，人往高处走，人才也只会流向更能体现他价值的地方去。每个公司的成功，都离不开一个核心团队，但核心团队从不是管理出来的，而是自然长出来的。坏的管理往往就是控制，好的管理却一定是释放。员工的劳动积极性从来不是控制出来的。所以对于企业来说一定要处理好员工、客户、股东三者之间的利益关系。处理好员工、股东和企业之间的关系，保证企业不会因为内耗而结束，而客户就是决定企业的持续增长的一个新的方向。
最后中小企业不要把企业搞的太复杂。把复杂的问题弄简单是本事，把简单的问题搞复杂是愚蠢。企业无论大小都既要顾未来，更要顾现在，成王败寇，衡量创业成败的唯一标准就是你能不能赢在最后。
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