企业的竞争的关键可以说是对人才的竞争，大多数企业都有自己企业培训体系，通过企业培训体系来实现企业的人才梯队和人才发展，从而提升企业强有力的硬实力，实现企业的价值提升。开展企业培训是提升企业整体管理素质和员工岗位素质以及实现企业价值提升的关键。对于大多数企业来说，如何通过企业培训让员工掌握前沿的行业信息以及岗位技能，并且将这些行业新的发展动态和岗位所需技能运用到自身的工作之中以及企业的发展之中，从而快速提升企业的竞争力，是大多数企业，尤其是传统企业寻求突破发展的关键问题所在。如何让企业培训过程中所学的内容有效运用到工作之中，如何针对企业的发展需求以及员工能力提升需求搭建自身的企业培训体系？
我们在搭建自己的企业培训体系过程中，可以从以下几个维度进行分析：
第一：从人的维度去分析自身的企业培训体系
我们知道，开展企业培训的核心目的是解决企业整体在工作效率以及业绩产出上的提升，而这里面的关键就在于人。主要包括：企业培训的组织者、管理层、员工等人员和角色。
第二：从资源的维度去分析自身的企业培训体系
对于企业培训的开展来说，关于企业培训的资源是非常重要的，这不仅仅决定我们是否能够顺利开展企业培训计划，同时也会影响到企业培训的结果。参与到企业培训中的学员在培训结束之后是否能够充分将学习到的新知识、技能运用到实际的工作之中，以及是否能够提升工作业绩产出。其主要包括：企业培训课程内容、企业培训的教程和外部企业培训机构或企业培训系统、企业培训相关预算、人力、物力等资源对企业培训计划的支持;
第三：从物料的维度去分析自身的企业培训体系
对于培训所需物料而言，对于企业培训同样也是非常重要的。主要包括：企业培训的场地、企业培训的设施以及企业培训所需的设备、企业培训所需奖励等。
我们在策划一场企业培训计划或是在构建一套企业培训体系时，需要如何将这三个因素结合在一起，从而做到有效的企业培训计划和企业培训体系？可以说，企业培训体系是一套既定且有计划地激励员工通过企业培训的参与进行长期行为革新、改变的一个过程。所以，如何让企业培训实现其价值的转化，也就成为了企业培训负责人的关键工作之一。企业培训体系的关键必然是需要给予能够实现的基础之上尽可能提升人效和降低成本。
因此企业人才内部培训的体系，主要应该从以下几个方面进行
第一：提炼胜任力模型
可以将业绩产出优秀员工作为样本，提炼出各岗位的胜任力模型，具体可分为一般素质、专业能力、管理能力三个方面。
第二：制定岗位任职标准和职级
通过企业培训在企业内部进行人才培养的关键是将各类从低到高划分为3到5个岗位职级，并基于胜任力模型梳理和明确各岗位职级的任职标准。
第三：根据任职标准以及岗位职级胜任力，制定相应的培训课程体系以及配置培训资源
根据各个岗位职级以及胜任力和任职标准，通过量见云课堂这样的企业培训平台或企业内部人才培训讲师配置相应的知识技能培训课程，并制定相应的试题库。
企业不仅仅需要通过量见云课堂这样的企业培训平台采购名师的培训课程，同时也可以结合内部的培养选拔出企业培训课程体系中各个板块的优秀讲师，形成企业自有的企业培训团队。
第四：构建企业培训的实施机制
建立企业培训的需求分析、课程实施、效果评估、培训管理、成本管理、学分机制等企业培训实施机制，确保企业培训课程的有效实施和效果。
未来想要实现的结果不仅包括通过企业培训体系构建清晰企业培训管理的工作边界和程序规范，同时还包括如何协调线上和线下的企业培训策略，形成信息化的企业培训管理模式。
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