伴随着企业管理战略的迭代以及企业发展所面临的挑战与机遇的变化，越来越多的企业为了满足企业发展所需，纷纷建立起人才梯队体系、人才培养机制以及人才发展策略，基于企业自身的发展战略结合企业培训机制对企业的人才资源进行有效的开发和配置，从而满足企业自身发展所需提供优质人才的支持。但是，无论处于创业期企业还是成长期企业甚至是成熟阶段的企业，企业的人才发展路径究竟该如何梳理和制定?
企业培训平台量见云课堂认为企业对于人才发展的认知不能仅仅为了人才的发展而发展。无论是通过外部人才招聘的形式还是内部企业培训课程开展的形式来满足企业的人才发展需求，都需要重有效性这一维度开展，从而真正赋能企业的发展，为企业真正创造出强大的高价值，而并非是盲目的，甚至是企业管理层或者人力资源部门的自娱自乐。有效的人才发展是真正站在企业自身业务以及企业发展战略进行人才发展体系的制定，而并非为了获得所谓的发展而发展，也不能为了管理而管理，否则企业的人才发展以及企业培训机制最终将沦为一种形式化，或是难以为企业的发展战略需求有效赋能，人才发展也很难为企业真正创造价值。
企业培训平台量见云课堂认为，对于企业来说，企业的人才发展对企业应当具备以下几类核心价值：
第一：企业人才发展应当为员工的发展打通通道
当企业在搭建企业自身的人才发展体系时，基础的构建在于任职资格体系，而任职资格体系的第一步则是岗位类别的划分，同时打通和完善员工的发展通道。大多数企业在执行企业自身的人才发展体系时，其核心目的就是为了打通的发展通道，给员工更多的成长空间以及薪酬的回报。然而，打通员工发展通道是人才发展的一种附属品。核心是在提升组织能力的整体目标下，给予提升优秀努力员工的物质和机会回报，如果将其本末倒置，则会产生管理上的矛盾。
企业如果是为了员工能够获得发展而构建起人才发展体系，虽然员工的能力有所提升，但企业投入了一定的成本却难以获得相应的获得感和长期的回报，甚至还会造成刚刚培养起来的人才流失。
第二：构建起专业化的团队
相信很多企业有这种感觉，如今大多数的大学生在接受了大学中接受了3-10年的学习和培养。他们大多数人在进入初次步入职场时与企业所需的能力不能满足企业对人才的要求。另外，对于一部分社会人才跳槽时，在上一家公司所获得的知识以及技能，在下一家公司很难获得相应的认可。
专业化是职业化的基础。企业构建起职业化人才团队是对最佳经验的总结。只有把过程做好，才能取得好的回报结果。
很多企业会选择通过校招来获取优秀的人才机会，但专业知识和实际解决问题的能力之间也普遍存在着差距，怎样才能让员工尽快地转变成优秀的企业，职业资格证书体系就成为了一种新的思路。这种标准由国家根据行业要求规范进行制定的，是根据对工作岗位以及角色的分析，确定在某一职位上需要的技能;通过设立职业学校，帮助员工提高技能，通过认证，提高人才队伍的专业能力和专业水平。
学历仅仅表示员工受教育或知识的程度，并不等同于具备任职资格。任职资格要企业对员工的实际工作能力进行多个维度的观察，评估员工是否满足相应岗位的任职资格要求。通过这种任职资格体系的建立和完善，来提升员工的职业素养。
通过这种任职资格体系的建立，明确各个类型、层级职业水平和具体标准，对应该做什么、如何推进有详细的规范，各级能力要求也根据组织需求而有所不同，既能描述组织能力地图，又能满足员工自学和自我发展的需要。
第三：人才战略储备能力
组织能力的体现，一方面主要由组织内的系统、过程、权责、规范文件部分组成，另一方面在于“人”。人的能力强，也将赋能组织能力的提升。
企业的人才发展体系中，人才发展的价值是通过开发展和储备战略能力。从实现战略目标所需要的关键能力出发，确立能力标准、知识标准、行为标准、经验结果标准，并根据战略能力标准建立一套培训、开发、成长等一系列人才培养体系，使人力资源管理工作具有更强的指导意义，直接促进业务发展，而且更明显。
以战略目标实现所需的关键能力为出发点，确定能力标准、知识标准、行为标准和经验成果标准，基于战略能力标准构建培训、开发、成长等一系列人才发展体系，人力资源管理工作更有方向感，对业务的直接推动作用，也会更加明显。
第四：企业人才发展需要助力企业的成长和发展
人才投资优先于业务投资。企业需要在人才体系规划中的结构规划在确定基于组织和编制的适应性规划后，应在战略目标实现的关键控制领域提前进行布局和冗余配置。
依靠人才发展来驱动企业的成长发展，无论对于人事也好还是管理层，都需要从被动反应到积极干预和影响，人才到位，战略目标实现的可能性获得提升。
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