企业层面的策略主要是探讨企业的发展与定位，关键在于发展。因此，在制定企业战略结构时，企业必须考虑要不要发展、发展什么、如何发展三个与企业发展相关的战略问题。我们可以通过以下三个核心问题展开分析。
企业要不要发展
事实上，任何企业在制定发展战略时首先要考虑的问题是未来是否应该发展。企业发展意味着比目前有所进步和提高，但并非所有企业都应该在未来的一段时间内发展或适合发展。而相对于发展而言，还有稳定和紧缩。
所以，企业必须在未来一段时间内，根据内外部环境的实际情况，进行全面、深入、细致的分析，判断企业在今后一个时期是发展还是应该是稳中求进。如果企业决定发展，企业应该采取发展战略。如果企业决定保持现状不变，你应该采取稳定的战略。如果企业选择缩小规模压缩业务，退出行业，企业应该采取紧缩战略来讨论是否发展的问题，这将导致企业战略的重要内容——企业基本战略。企业基本战略主要包括发展战略(也称增长战略)、稳定战略和紧缩战略(也称收缩战略)三种战略。
企业该发展什么?
企业在决定未来发展、稳定或紧缩后，需要考虑如何设计企业的业务结构。由于无论企业将来是要发展，还是要稳定，或紧缩，都要通过企业所从事的具体业务来实现。今后企业应经营什么样的业务才能实现自身的发展、稳定或紧缩?是单一的核心业务，还是多个业务(多元化经营，即多元化战略)?如果说企业开展多元化经营，是从事相关多元化业务还是非相关多元化业务?
很明显，在未来的一段时间里，企业不同业务的发展状况不同，面临的市场环境也不同，并非全部业务都要发展，企业要根据情况决定哪些业务要发展，哪些业务要保持稳定，哪些要压缩。为了解决这个问题，需要利用企业战略制定的综合分析方法，如波士顿矩阵(BCG矩阵)和通用矩阵(GE矩阵)。
因此，讨论发展什么问题主要应解决两个问题：一是明确企业未来的业务结构;二是明确哪些业务应该在未来发展，哪些业务应该稳定，哪些业务应该收紧。
企业该如何发展
在未来一段时间内，企业需要明确业务结构，在哪些业务应发展、哪些应保持稳定、哪些应收紧的情况下，下一步要考虑各业务如何发展、稳定或紧缩。
无论企业的业务是要发展、要稳定还是要节俭，其实只有两种选择。从企业发展的角度来看，一种方式就是依靠自身，即通过合理的竞争或合作的方式，使企业不断发展壮大;另一种方式，就是依靠外部资源来发展，比如通过并购来扩大企业规模，等等，企业通过合理的竞争或合作方式不断发展和壮大的过程，实质上就是企业如何在市场中进行竞争的问题，而这个问题的关键在于制定合理的业务层策略。业务层策略是指企业依靠外部资源开展某项业务的过程，这涉及如何整合外部企业的各种有形和无形资源，并加以利用，统称为资源整合战略。通常情况下，从资源整合方式上看，主要有并购策略、联盟策略和外包策略三种。
要不要发展，发展什么，如何发展，这几个因素共同构成了企业战略的主体结构。通过对这三个因素的分析，有助于企业进一步引出战略制定的理论与方法。
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