企业发展战略规划不同于我们年终所做的年度工作规划方案，对于企业的发展战略规划需要考虑更多的未知因素，具有以下特点：一是长期性，一般三到五年;二是战略性，详细说明企业采取的机制策略;三是经济性，一般利用现金流、ROI等长期指标进行经济分析;四是应变性，企业发展战略规划是在长期预测的基础上制定的，除了一套长期计划外，还应该有一套应对突发情况的方案。
企业的发展战略规划基本上可以分为三类：
第一：整体规划
整体规划是战略期间企业各方面的整体规划。制定整体规划的核心要素是：
(1)企业目标明确，有能力以及信心实现目标;
(2)尽可能把握完成每一步所需的时间，评估可能存在的变化;
(3)确保获得人力、资金、原材料等所需资源;
(4)应了解未来的不确定性，并能控制。
第二：阶段性规划
这个规划和整体规划形成了两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素，企业的目标需要根据情况随时改变，一步一步推进相关工作的进度。
第三：选择性规划
这是一个介于整体规划和渐进规划之间的折中规划。通常只规定主要规划，但不清楚未来三到五年该做什么。选择性规划通常用于以下三个方面：
(1)战略规划中明确的主要行动步骤;
(2)关键的短期行动，如提前期较长的项目一系列行动中必要的第一步等;
(3)保持未来的资源分配，储备未来所需的资源。
战略规划的制定至少应包括五个基本方面：
(1)企业发展的目标和目的;
(2)企业应采取的战略和战略;
(3)适当的行动计划表明什么时候会完成不同的步骤;
(4)如何应对企业的优势和劣势;
(5)财务总结。
制定企业发展战略规划的一般步骤是：
第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑未来应该完成什么任务，实现什么目标。
第二步：分析企业资源。对资源的利弊进行实事求是的评估。在分析时，我们不仅要关注生产和财务资源，还要关注人力资源，特别是人力资源的能力和技术。
第三步：评估企业的潜力。主要有两个方面：一是分析企业的技术能力;二是分析企业竞争对手的情况。将企业的产品与竞争对手的产品进行比较，分析其优缺点。
第四步：调查国内外市场，包括客户和市场。
第五步：评估和选择进入市场的报告。进入市场时，我们应该关注客户、供应商、批发商和零售商在销售渠道中的分布以及如何获得他们的帮助和合作。
第六步：制定企业发展战略规划。其内容包括情况分析、具体目标、活动日程安排、财务预算等。
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