企业发展战略规划是企业对未来发展的全局、重点发展的目标规划，这个规划会包含市场、政策、企业内部情况等等各方面，且在制定过程中把握企业发展的大方向、大目标，立足全局，着眼未来;规划长远目标和确定近期任务密切结合，增强战略规划的可预见性。
企业战略可分为三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略。简单地说，战略规划的制定是发展战略规划的制定：如何在现有条件和未来条件下实现既定目标。
如何制定战略规划，如何实施战略规划，也是战略规划的主要内容，被称为战略规划的可操作性。战略规划的实现和运作也是企业家、领导管理层的难处。要做好战略规划的实施。
①思想工作
企业战略发展过程中，最重要的还是管理和员工的战略部署，需要上下一心，齐心向着目标前进。做好企业的思想动员，让各个岗位、各个层级的职工都能够清晰了解战略规划的意义，管理层实时对战略的变动给予员工沟通，减少因为沟通缺少而带来的战略异议。战略规划的实施对于一些大企业来说，这个目标规划的确定和公司的企业文化、组织价值一致，只要制定了计划，就不要轻易改变。
②过程监督
企业战略发展的过程监督是推进战略发展的决定性因素。战略规划是一个大的方向，在这个过程中有不断的评价和控制，不断整合各种规划，负责管理和调整的实施。良好的战略管理应包括以下内容：
·建立操作原则;
·确定企业地位;
·设定战略目标;
·评价和控制。
③战略思想
激励新战略思想和战略规划的重要核心应该说是战略思想。很多企业在日常的工作中，由于种种原因，会将战略思想给忽视。这一矛盾来源于工作的紧迫与重要。可以提供一个解决方案，加强企业领导的民主氛围，发扬员工的主人翁精神。明确战略思想的重要性，改变员工的抑郁情绪，改变企业的精神面貌，上下级应进行思想沟通。中层管理在想转变过程中起着关键作用，应特别注意。奖励创造性的战略思想，克服演讲者的有罪现象。为企业战略思想做出贡献的人应该得到奖励。
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