很多企业认为，员工业绩是否优秀，完全取决于员工自身，但是员工的业绩与企业或企业的成长紧密相关。员工与企业的成长和发展是一个相互成就、相互支持的过程。你的员工做得越好，做得越有效，企业的业务也就越有增长发展的机会。
也可以说，员工是企业的命脉，因为员工是企业实现发展的关键之一。确保企业能够为其员工提供履行其职责和对企业产生影响的技术，对于管理者和企业来说一直是至关重要的。
对员工进行有效的培训是达到这个目的最有效的方法之一。这里给出一些对员工进行有效培训的可操作性和便捷性的建议，从而提高知识和技能，以及维持他们的参与程度。
第一：对目标的明确和深度理解
对于企业，你首先要确定企业培训的目的和目标。在开展企业培训前，先想想："这样的培训最终会对企业有什么好处?这么做，你就能让培训不偏离轨道，并且知道你需要关注的领域。
设定企业培训目标和目标也能帮助你更深刻地理解员工的技能，能够解决目前或未来的企业需要，或者在未来提供最大回报。
第二：了解员工目前的技能水平
要想拥有一群技术水平相当的员工是不可能的。理解员工目前的技能水平，你就能创造出一个更有针对性、更个性化的方式，为每一个员工提供合适、有效的培训。
企业不需要浪费时间去教一位很高级、技术娴熟的员工——即使他们是企业的新人。要让培训过程更加简单，你可以根据他们的技能水平把团队分成小组。
第三：将开展企业培训看作是一种对企业的高价值投资
就是这样对员工进行适当的培训，以保证他们不但正确而且有效地完成培训，这是最好的方式之一。所以，不要把培训看作是一种花费，而要改变观念，而应该开始强调培训对企业是有价值的投资。
专门而有思想的培训不仅能培养出有技能的员工，而且能让人愉快、满意、有生产力。这能帮助你减少离职，维持你的工作表现。它可以成为员工成长与发展的长期投资。
第四：准备企业培训视频
向员工提供有趣且吸引人的培训项目对于使他们在学习和改进工作表现中保持动力至关重要。可以通过企业自己制作或录制企业培训视频，或者通过量见云课堂这样的企业培训平台来配置相关的企业培训所需课程视频，让员工能够充分利用碎片化的时间来参与到企业培训学习之中。
第五：给予充足的休息时间
大多数员工认为，如果企业在企业培训上给予一定的支持，他们更愿意留在企业工作，但是，如果让他们一整天不单单需要工作，同时还需要牺牲大量的时间参与到企业培训的学习中，只会造成他们的提前辞职，而不是提高技能。所以，关键是要给他们足够的休息。
有足够的休息时间还能帮助员工完成其他他们经常做的工作。这一额外的灵活性会让他们在培训中更容易专注。
第六：企业培训需要学以致用
企业培训的过程不只是给员工讲几个小时的课或者一个信息。跟踪研究结果才更为重要。一定要检查员工的反馈信息。
对学习结果进行评价是确保员工所学的知识能够被运用到员工自身的工作岗位之中。所以，企业培训应当是有目的、有必要的，以确保新知识被有效运用。
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