无论是大型企业还是中小型企业，在企业的员工管理中，能够真正影响到员工的工作绩效产出和工作成绩，并非完全来自于KPI或OKR等形式的绩效制定和绩效管理，真正能够影响员工的工作绩效或工作成绩，核心在于动机和培训这两个因素。我们可以看到，小到处于初创阶段的企业。打到成熟型的企业，甚至是上市的企业，通过企业培训的持续开展对员工的培训能够在维持企业的可持续性、竞争力并走上行业的前列等方面发挥重要作用。
但正如我们所看到的这样，对于任何大型企业来说，企业的增长需求以及工作需求掉企业培训方面的挑战往往会更容易被放大。我们可以看到的是，越是大型企业，涉及到的事业群、部门、职能也就越多，这无论是对于我们在调研企业培训需求也好还是对制定企业培训方案和规划企业培训计划，都带来了许多障碍。这样的现象主要体现在，企业培训的负责人需要花费大量时间和精力去了解各个事业群、部门、岗位对培训的需求方向需要细分了解，这就导致了企业、员工对培训需求的细分化、对培训方案以及培训内容的整理碎片化，企业培训的开展很难有效把控，这样的现象也让大量的人事经理以及培训经理对企业培训这项工作陷入了困境。
在今天，企业想要有效对员工进行培训可能是一件非常艰难的事。而大多数企业培训中问题都可以通过一些简单的策略来解决。
第一：企业培训需要避免同质化形式的培训
很多企业在开展企业培训时通常会以企业的规模或涉及的岗位类型较多为借口，而进行通用性的企业培训计划的开展。然而，如果在企业整体的培训中采用这种通用性的形式开展企业培训，通过这种同质化的方式往往会让企业培训的学习期望与员工的工作和个人职业发展规划脱节。
一旦企业培训采用这样一种形式，就会产生大量的员工对企业培训的参与积极性不高，甚至是抵触企业培训，企业培训最终也将沦为一种形式主义，难以有效持续开展。所以，尽管了解员工个体的差异对于企业培训的开展看起来是一个巨大的时间投入，但它是确保企业培训项目成功的关键。
作为企业培训的负责人，我们在设计企业培训课程内容体系时，需要考虑到不同的目标受众是谁，他们来自于哪个事业群或部门，他们是什么岗位，需要做哪些方向的培训学习和能力提升。接着，企业培训的课程设计将与他们的工作重点、职业发展情况以及具体的学习需求相关联。例如，产品开发团队可能从合作小组培训中受益更多，销售团队可能更喜欢更有竞争力的学习方法。
第二：企业培训需要有效说服决策者
通常情况下，我们制定的企业培训方案，是否能够得以执行，是否能够让企业给到相应的资金预算、资源、协同配合等支持，是企业培训方案是否能够有效进行下去的关键所在。很多时候，企业培训的负责人制定了充分的培训方案，却很难企业的认可和配合支持，这其实是由于利益相关者的复杂性，说服决策者培训带来积极的投资回报是企业培训最大的挑战之一——这是有充分理由的!企业培训计划的失败或中断，难以持续开展，无论对于培训经理还是企业来说，都是一种浪费，因为这些事情耗费了大量的时间、精力和资源，却不能带来业务上的优势。
不过，企业培训的效果也会很不错。在今天这样的商业黄精想，咋确定是否成功时，专注度、业务指标以及新员工的加入速度成为了最关心的问题。
协助决策者了解企业培训的潜力和优势。让他们看到一套可靠的、以证据为基础的战略，把培训结果和企业的业务利益挂钩。
第三：企业培训体系对多元化的团队容纳
在很多大型企业中，通常有着大量的事业群、部门的员工在一起工作，这也就意味着企业的团队是处于一种多元化的发展状态。这不仅仅体现在工作岗位上，同时观念、认知上。
寻找一种适应多元化的培训方法对于企业培训而言可能是一件困难的工作。因此，如何才能不仅达到所要求的企业培训的目标，同时还需要提升员工的差异?
而借助企业培训平台的帮助下，所有员工都可以访问单个工具，用自己的第一语言接受相同的标准化学习材料。或者是，他们会根据自己最感兴趣的内容，提供量身定制的学习经验。
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