大多数企业耗费了大量的人力、精力和资金预算，把员工的企业培训工作做起来了，但是在企业培训工作的开展过程中却发现员工抱怨企业培训价值不高，培训课程听的很激动，但企业培训结束后缺乏有效的实操，企业培训过于形式化，这让绝大多数的企业培训负责人和企业管理层对企业培训这项计划感到困惑，到底有没有必要在企业内部开展企业培训?
这样的情况可以说在绝大多数的企业中都有发生，为什么会出现这样的情况?除了企业培训和企业自身的发展战略、组织体系不协调外，同时还存在着忽视企业培训中的关键细节，导致企业培训的开展功亏一篑，效果不好。
具体表现则在于：企业培训的需求调研没有抓住企业培训的受训对象实际需求，企业培训的实施同时也缺乏对现场的有效控制，当企业培训工作结束后没有实际的应用。
那么，作为企业培训的负责人，我们在开展企业培训时要想彻底改变这样的情况发生，需要如何解决?
第一：转变企业管理层对企业培训的观念
对于企业培训的有效性而言，需要企业的管理层对企业培训计划工作重视起来，在开展某一项企业培训的计划时，一定要根据企业自身的情况，对所在环境和发展目标进行详细深入的调研，对各个部门、岗位进行详细的培训计划，针对每个员工的职业生涯规划，制定个性化的培训计划，做到目标明确。
第二：转变受训员工对企业培训的观念
企业培训的开展，是包括企业管理层以及员工在内获取新的知识、认知和技能提升的关键途径之一，企业培训的开展不仅仅是企业希望员工能够产出更高的价值，更重要的是为员工提供更多的发展机会和发展空间，提升员工自身工作能力、思维。所以，在开展企业培训时，让员工能够感受到参与到企业培训是一件关于切身利益的事。
在整个企业培训体系中，需要重视培训计划的制度化,以及企业培训的规模、目标和方向以及如何将员工培训纳入企业的考核和晋升机制之中。
在企业培训管理体系之中需要包括一整套企业培训制度以及培训政策、企业培训的信息收集反馈和管理、培训评估制度，培训预算和费用管理以及一系列与开展企业培训的有关的制度。
第三：人才发展战略体系的管理
可以说，在每一家企业中都会存在企业自身的发展战略。同样的，对于人力资源部门也需要根据企业发展战略的框架，制定对应的员工培训策略。
通常情况下，企业的人才梯队体系的构建大致分为两种类型，第一种就是我嗯嗯最常见的人才引进，主要包括外聘、内推等招聘形式所带来的人才;而第二种则是靠自身的培养，其主要包括员工培训体系的构建、员工岗位晋升机制等。
对于企业的人才培养和人才发展而言，需要基于员工团队的稳定性、凝聚力和企业文化认同感等方面着手进行，企业人才梯队构建更需要重视其内在修养。
通过这样一种模式，不仅仅有助于有针对性地开展企业培训相关计划，又有利于部门工作服从全局，也有利于企业培训的顺利实施。
比如，一部分企业将产品的质量作为企业的战略中重要组成部分，其员工培训计划则围绕如何提高产品质量、把质量作为企业文化融入到员工观念等方面展开。
第四：对员工培训计划的管理
要想保证员工培训战略的顺利实施和成功，就必须完善。人员培训计划管理是员工培训战略管理的具体实施和体现。
有关人员的培训一般要到年底才能制定出明年的全部培训计划。
各部门根据公司经营战略制定的部门发展战略和规划，制定员工培训计划，并报人力资源部审核、批准、汇总。
第五：对员工培训的执行做好管理
好计划必须通过好的实施来实现。
HRM应加强对培训的反馈与追踪，对未按计划培训的部门给予警告，如绩效考核扣分。
总的来说，员工培训管理是一项复杂的系统工程，涉及企业和员工的切身利益。
所以，我们在对员工开展企业培训时，要综合考虑，从而让企业培训能够帮助员工真正发挥其应有的作用。
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