为什么有的企业管理者管理水平一般，战略思维很强，企业还能获得很强的增长趋势，而有的企业管理者擅长管理，缺乏战略思维，企业就真的会失去发展的空间和未来的发展机遇?
对于一个企业管理者来说，战略思维是企业经营管理中的核心。一个企业能走多远，最终取决于是否具备前瞻性的战略思维和能力。
那么，对于企业管理者而言，如何理解战略思维?
第一：企业的战略就是企业的计划
在企业的战略规划中，首先是需要具备一套有目标、有策略、有检验标准以及有行动方向的东西。
如果我们按照预期将一个规划好的战略构建起来，这虽然是正确的，但这并不是一个有效的目标，而仅仅只是一个口号。例如，企业管理者在年底的时候说明年要实现企业在市场中的快速发展，快速抢占市场占有率。这对于企业而言，仅仅只是一个愿景，一个口号。真正的战略规划以及战略目标应当有一个明确的数值，并且是一个具象化的目标。例如：明年公司业绩要突破1000万，用户数新增3000万。对于企业的战略规划必须要有一个检验标准。为什么很多企业被认为没有战略规划、没有战略思维?核心在于这些愿景或计划从来没有一个指标能够被检验。而战略是需要被验证、被检验的。
另外，当我们定好了战略目标之后，就需要有行动计划。也就是如何达成这样的战略目标，分几个阶段?每个阶段需要做哪些工作?每个阶段的时间是多少?对于战略的规划，最后是要落实到整个企业的行动计划之中，也就是企业在未来的时间里需要做哪些事才能够确保战略的达成。
第二：战略也是一套企业的商业模式
一个有效的战略，同时也是一种商业模式，在企业的每个发展阶段中都将形成其独特的模式，并且所明确的价值是商业模式的基础。例如：阿里巴巴的发展理念是：让世界让天下没有难做的生意，这其实就是阿里的价值主张。
基于这一价值主张，阿里巴巴在与客户的不断交流中赋予自己价值，为了帮助客户解决问题，不断提升自己，不断为自己的营销策略赢得生存空间。
而基于企业的价值主张，在实现战略目标的过程中，持续赋予自身价值。所以，作为企业管理者，我们在思考自身的战略规划时，需要清楚知道我们究竟有着什么样的价值。当明确这样的价值主张之后，我们大致也就能够对成本模型以及盈利模式更加清晰了。我们为什么样的客户提供什么样的价值，在提供这样的价值过程中如何变现。因此，战略的规划是在制定目标以及策略、指标、行为路径之后，将其转化成一种能够被市场以及用户所接受的模式。
第三：战略应当具备一定的前瞻性
我们在思考和制定战略规划时，其实就是在找到当下我们需要做的事以及未来需要做的是，而更重要的是如何让企业自身走向未来。也就是企业的未来将决定企业的现状。
我们可以看到无论是企业还是市场的环境，都是处于一个快速发展的状态，这样的发展来源于之前所做的决策行为和规划。所以，在企业的战略规划中，作为企业管理者，我们需要对自身在当前的行业趋势以及市场趋势中做出判断，随之做出相应的决策。
事实上，战略有一个好处，在任何时候来做都不晚，只需对未来作出判断即可。思考策略的人，记住任何时候做选择都不晚，因为我们都在预测未来，今天是最好的选择。
第四：执行是战略的核心
有时我们说做战略有很大的风险，一旦选错了，可能会产生很大的影响。但是看了这么多选择和决策，你会发现战略的核心不是选择，而是执行。
引用任总结华为成功的一句话方向大致正确，关键看执行。执行是战略的核心。没有执行力，一切都做不好。没有执行力的战略只是纸上谈兵。
因此，当遇到战略决策时，需要大胆尝试，不要因为害怕失败而放弃尝试的机会;不要因为不执行而错过更好的机会。
第五：战略同时也是一种概念
最后，你要有能力把战略变成一个概念。当你有能力把战略当成一个概念的时候，最有利于整体规划，让大家的思想保持一致，然后进行外部沟通。
最简单的例子是改革开放。国家总设计师邓小平带我们做出了最大的战略选择，以经济建设为中心。那么这个策略如何统合大家的思想，让全国保持一致呢?邓小平用了一个改革开放的概念。
如果没有改革开放的概念，我们就无法将所有人的行动融入以经济建设为中心的方向。所以当我们遇到争执，不知道该怎么办的时候，我们就回到了概念，不管白猫黑猫，抓老鼠都是好猫。
概念也可以解决复杂性，所以在训练策略的时候，当你能设定标，找出概念的时候，你就能把所有的复杂性结合起来。
如果你从这五个维度理解战略，你会发现战略其实是一个美好的梦。因为你对未来和目标的判断，你有梦想，然后你会做出选择，我们称之为定位。在选择做什么的时候，要培养自己的能力，最后这种能力内化成自己的能力。
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