人才培养，可以说是每一个企业在经营管理中最关心的一个问题，一家企业能否实现快速发展，除了企业的战略规划、商业模式等企业经营管理模式之外，人才的作用将起到了企业快速发展的中坚力量，对于企业来说，该如何激发出员工的能力优势，通过企业培训建立起企业内部的人才培养机制，让员工的竞争力和潜力充分得到发挥，这也是如今企业管理中最关键的一点。
一家企业的发展与成长是企业从小规模逐渐走向大规模的一个过程，如果将其进行可被量化的指标进行观察分析，企业发展和成长的主要表现在于企业的业绩、资金财产、市场占有率以及企业价值所获得的增长提升;从企业的综合能力来看，企业的竞争力也将从弱到强实现提升，但企业无论是在哪些层面获得提升，核心都是人才在这些增长发展中所起到的关键性作用。而企业在整个人才培养的过程中，可以通过以下几种方式进行。
第一：开展有效的企业培训
很多时候，企业为了充分的培养人才，采购了大量的企业培训课程，聘请了各种企业培训讲师，开展各种类型的企业培训，但实际在进行企业培训时，培训效果却往往并不尽人意。这样看来，企业想要提升企业培训的效果，就需要结合企业发展需求以及对人才进行评估，有针对性的进行企业培训相关工作的开展。
在进行企业培训前，需要明确培训对象是谁，他们是在哪些岗位，需要提升哪些能力。从而制定出有针对性的企业培训课程体系。另外，我们在开展企业培训时，需要重点避免“集体式”的企业培训。很多企业培训的负责人认为，参与到培训的员工越多，培训效果就越好，这其实是一种错误的认知。
第二：有效建立人才梯队
人才梯队的建立，需要考虑到关键岗位人才梯队、管理岗位人才梯队、后备人才梯队的建设。对于关键岗位的人才梯队建设上，哪些是关键岗位，这是需要企业通过评估后确定的，例如：总经理、总监、各个部门的管理扔，以及核心技术骨干等等;而对于管理岗位的人才梯队建设，中，核心在于为各个管理岗位筛选人才，并对相关人才进行选拔、培养、任命等一系列的工作;而对于后备人才梯队的建设中，核心在于找到符合企业人才标准，并且培养发展潜力巨大，但目前还没有继人计划的人才，从而制定出相关的人才储备计划，并且对这一类人才进行有针对性的人才培养。
第三：有效建立考核机制
企业前期通过各种培训动作是否人才培养目标，核心是找到一个考核机制，将人才培养过程中所培训的内容真正带入到实际的工作之中，并且与考核相结合，通过参考实际工作状态，以及对相关知识点、技能点进行考试，验证员工在知识点的掌握以及思维的改变。
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