对于每一个企业而言，无论是在日常的企业管理中还是团队管理中，都应当具备五个关键要素：目标、定位、职权、计划、人员。而作为企业管理层，在日常的企业管理或团队管理工作中也将围绕着这五个关键要素进行。五个要素之间紧密联系，构成一个团队的基本架构，在团队管理中尤其重要。
第一：企业管理中的目标管理
在企业管理工作中，为什么要针对目标进行管理?关键就在于以通过目标管理能够帮助企业有效培养团队精神，增强团队协作能力。所以，企业应该根据自己的实际情况制定目标，并在上下级之间进行充分的沟通与评估。完成预定期限后，员工首先进行自我评估，提交书面报告，然后完成上下级共同进行目标的考核。若目标未完成，要找出原因，吸取教训，切忌责怪。
第二：团队管理中的定位管理
团队的定位与团队目标密切相关，团队目标决定团队的定位，清晰的战略定位是企业组织设计的一张蓝图。如果企业有清晰的战略定位，就可以决定企业的团队的规模、产品、服务范围、组织结构等等。
第三：企业管理需要做好计划管理
项目计划处于整个企业团队管理活动的一个整体阶段，它为企业团队下一步管理活动设定了目标、原则和方法。公司团队计划的可靠性直接关系到企业团队管理工作的成功与否。所以，制定好团队管理计划是企业团队管理部门的一项重要工作。
第四：企业管理需要做好权限的分配和管理
作为管理者，在这一管理过程，可以说是不断分权、分权、分权的过程。在组织设计中，要把责任落实到每个人身上。领导应该真正把权力交给团队，并允许团队作出长期的、战略性的决策，而不只是让企业参与。与此同时，也要加强对团队成员的培训，使团队的有效性最大化。
第五：企业管理中的员工管理
一个团队由不同的人组成，对团队目标、定位、职责和计划，这一切只是为团队的成功打下基础，最后一个团队目标的实现还取决于人的绩效，同时，团队成员之间的关系也是影响团队成功与否的重要因素。
为此，建议管理者在团队人员管理上应重视团队各方面综合能力的培养和人员的激励，努力使成员参与管理，共同决策，充分调动员工的积极性、主动性、创造性，为企业创造更大的价值。
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