在领导体系中，领导力是一种根本、战略范畴，是领导者凭借自身素质的综合作用，在一定条件下，对特定的个人或组织产生的人格凝聚力和感召力，是保持组织成长与可持续发展的重要驱动力。在当代，领导力已成为综合领导能力不可或缺的构成要素之一。
谈到领导力，我们首先要强调的并非只有最高领导层需要的能力。领导力是一种综合能力，它体现一个人的基本管理能力，包括计划、组织、协调、控制等能力，统称为硬实力，同时也包括许多软性人际关系、表达、演讲、复原、感恩戴德等能力。领导力也是看影响力。如果把领导的硬实力归结为管理，那么软实力就可以算是就是领导力，一个更注重结果，一个更注重人性。两者相互最能够激发人的潜能，形成一个相互配合的团队，这个如何结合配合，也恰恰是是领导者面临的难题。
为了实现团队的目标，领导者需要设定共同的目标，描述共同的愿景，明确团队使命，明确组织的共同价值观。当我们完成这一步后，我们如何将阶段性成果固化在每个成员的意识和行动中?这需要领导者有一定的技能来实现。无论是提升道行，还是使用相应的技术。作为领导者，最重要的技能必须具备：表达能力。
表单能力是一个人语言、情感和逻辑的共同能力体现。很多时候，表述的东西并不能完全表达出自己的想法，即使表达出来，也没有传达清晰想法;有些人饱读诗书，但是却也没有过多的提升自己的影响力;逻辑紊乱的人，说不很多话，但是别人听了很久都没有重点，听的人，很茫然，说的人很心累。这个就是表达能力的重要性。
有限的表达能力表现在自己的倾听能力上。表达能力不是盲目的输出。表达能力体现在能够理解对方的需求，快速从数据库中提取信息进行整理，通过语言中心加工成合适的语言，运用合适的语音、语速、语调来表达，形成能用肢体语言或表情形成能够让他人感受到可以接受的信息的能力。情感表达对他人的感染有时比做千件万件事情带来的效果更好。
表达能力首先来自良好的倾听能力。只有能够理解别人的想法，才能一针见血地回答别人的问题。好的倾听来自于你对这个领域的熟悉和掌握。好的倾听来自于自己的专注。好的倾听来自于对他人人性的把握和信任。好的倾听来自于我们在一个平台上。
但是好的倾听并不能带来好的表达能力。良好的表达能力需要知识的沉淀，自觉口才的培养，更多的是对人性需求的控制。同一件事，同一句话，为什么不同的人说出来会有不断的效果?这里有说话前说话的人判断别人的性格、身份、知识水平，用什么方法和语言能取得什么效果，善于表达的人用的一切都是完美的。
良好的表达能力也体现在提问水平上。有时候一个好问题带给观众的反思和回答会比你千言万语的说教更好。每个人都有自己的感受，自己的诉求，自己的愿望，自己对任何事情的看法和价值观。当你提出的问题能打动她内心的弦时，共鸣会激发无穷的能量。
有些人可能会有语音天赋。但并不是说没有天赋的人不可能有很好的表达能力。表达能力和领导力一样，可以通过我们后天的练习来提高。只有意识到自己的缺陷并愿意改变的人才能取得好的结果。就像提高领导力一样，提高表达能力是自己的追求和选择。
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