伴随着数字化技术的发展，现如今，似乎每一家企业都在谈论数字化和数字化转型，而在这个数字化时代之下，企业如果能够拥有一批数字化人才，将是企业在进行数字化转型或者数字化发展的核心驱动力所在。对于任何一家企业而言，只用通过科学且有效的方法挑选或培养的数字化人才，才能够帮助企业在进行数字化转型的变革之中取得成功。对于企业而言，数字化转型究竟该如何进行?
在谈论数字化转型之前，我们首先需要知道的就是：任何企业在进行数字化转型时，不仅仅会涉及到技术层面，同时还讲对企业的企业文化、企业的战略目标以及企业内部组织架构建设和整体业务形式、业务流程等各个方面进行重构，才能够称得上是真正的数字化转型，如果仅仅只是简单运用数字技术，也很难被称之为数字化。所以，我们可以看到，在整个数字化建设或数字化转型的过程中，只有有效进行数字化人才团队的建设，才能够有效帮助企业进行数字化转型。而数字化人才团队建设对于企业而言都非常重要了。
完整的数字化人才团队都包含哪些?
企业在进行数字化人才团队建设的核心在于拥有数字化领导者，数字化领导者作为整个数字化人才团队甚至是整个企业数字化转型的领导者，需要具备较强的数字化思维。并且对企业进行数字化转型以及数字化发展有着非常坚定的信念，同时对数字化业务系统有所掌握，能够准确找到企业的业务发展与数字化转型的切入点，并且加强企业内部与外部渠道、用户之间的关系互动与数据互动，将企业的组织、经营模式以及数字化技术进行融合，从而实现企业的数字化转型。
而由谁来做企业的数字化领导者?可以是CEO、也可以是COO、CTO，又或者是新设一个首席数字官的岗位。
数字化领导者的角色是企业进行数字化转型的核心，但还是远远不够的，在数字化人才团队建设中，更重要的是数字化专业人才的引进或培养。这些人才是企业实现数字化转型的根本，企业需要通过这些人才来构建起企业自身的数字化平台，支撑企业的数字化转型能够有效进行。在这之中，包括：系统、软件、硬件工程师，同时也有相关技术人员、大数据专家、用户运营、用户体验等岗位。
最后是数字化应用人才，这一类人才则是由数字化专业技术与企业进行数字化转型实践相结合的人才，同时也是企业能否成功进行数字化转型的关键所在。包括营销、财务、运营、产品、生产等各个不同的业务领域。在进行数字化转型的过程中，需要基于业务的实际运作需求，提出数字化相关需求，并且有效应用数字化技术，将数字化与企业的业务发展需要进行融合，最终让企业的数字化转型为企业真正创造价值。
当然，在数字化转型的过程中无论是数字化人才的引进还是数字化人才的培养，都是一个长期的过程，企业也很难通过短期的企业培训或者学习就能够实现数字化人才团队的组建。对于企业的数字化人才团队组建而言，需要如何进行呢?
企业在进行数字化人才团队组建过程中，通常有两种主要方式，一种是通过外部招聘，吸引数字化人才的加入，而另一种则是在企业内部建立起体系化的企业培训机制，在企业内部之中通过长期且持续的企业培训开展，培养出一批不仅懂业务同时还懂数字化的人才，从而实现企业的数字化转型进展推进，最终帮助企业有效达成数字化转型。
而企业在组件数字化人才团队的过程中，除了用高薪以及福利吸引相关的人才加入和能力培养提升之外，更需要注意的是企业还需要给予这些数字化人才决策的权限以及工作执行落地的空间，通过在企业内部建立起相关政策机制，给予充分支持，让数字化人才团队能够有机会充分将自身的专业以及设想规划与企业实际面临的发展进行结合，并有效进行实践，最终让数字化人才团队能够在企业中获得施展自身能力和成长发展的机会，这样的方式也远远比高薪更有吸引力和推动力的待遇。
对于企业的数字化人才团队建设而言，无论是内部数字化人才的培养还是外部数字化人才招聘引入，企业在组建数字化人才团队的任何行为都是需要企业给予大量的时间和精力投入的。数字化人才团队作为企业进行数字化转型和发展的基础和支持，只有对人才团队的完善，才是企业进行数字化转型和数字化战略发展能够有效开展和实现目标达成关键所在。
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