在很多企业中，很多中基层管理者缺乏领导力，当老板在阐述公司战略时不清楚。当在探讨管理企业发展的战略重点时，很多中基层管理者的回答是迷茫的。试想一下，在这样一个模糊的战略描述环境下，员工如何很好地执行管理意图，如何支持战略的实现。为什么有人追随，追随的原因是什么?
第一：企业管理自上而下或自由放任的方式阻碍员工对问题的探讨和解决执行
通常在企业管理中，一些管理者在谈论问题时，往往会谈论自身看到的问题，也就是在领导眼中，员工存在很多问题，员工应该补充各种执行力、责任感、主人翁等专业知识，员工应该提高各种沟通、思维等方法和技能。很少有领导能够与真正认识到自己的问题，也很少对自身的领导力进行分析和复盘。
第二：组织结构设计存在问题，导致不同业务、职能之间缺乏有效协作
这是组织结构和制度流程的问题。特别是我们在企业培训需求挖掘中出现的跨部门沟通往往是这个原因造成的，此时我们对员工进行再多关于沟通技巧的企业培训也无济于事。
第三：领导在人才问题上花费的时间太少，关注度不够
实际上，人才培养是领导者的重要职责之一，大多数领导者往往忽视这项工作，更多地将责任归咎于人事部门或企业培训部门，甚至是员工自己。领导者从组织和团队的角度观察下属，指导下属，要求下属做出改变，效果往往比简单地进行训练要好很多。
而如何解决这些问题，成为了很多中基层管理者，甚至是整个企业管理层面提升领导力的关键。从企业管理的维度来看，中基层管理者在尝试进行领导力提升时，大致需要通过业务层面、员工管理层面、价值观层面等三个层面进行中基层管理者的领导力提升。
第一：业务层面的领导力
无论在企业管理中还是部门管理中，核心在于业务的发展，而业务的发展通常取决于管理者，通俗来说，员工为什愿意跟着你?跟着你，是因为跟着你“有肉吃”，那什么叫“有肉吃”?也就是跟着这样一个优秀的管理者，能够更好地提升业绩，更有成就感，每一位员工都希望跟随自身的团队是一个优秀的团队，从而在这样的团队中提升自己，更重要的是在这样的团队中共同发展，获得更好的收益。
所以在这个层面上，作为中基层管理者我们需要考虑领导能否带领大家超越和实现自己的业务目标，为团队带来更高的收益。这个层次很重要。
第二：员工管理层面的领导力
当然，员工对管理者的认同和跟随，还有一个核心因素，那就是：归属感。员工在这个团队中有着较强的归属感，是因为在这个团队中，每一个人都在为了一个目标而奋斗，大家都在做有意义的事。这也就是所谓的团队凝聚力。
每个人都可以想象，当你的员工离开你时，他们会非常舍不得。离开员工时，作为领导也会舍不得，这是一种归属感，这种归属感放弃了很可惜。因此，领导力的存在是由于人与人之间建立的这种人际关系，人际黏性。
第三：价值观层面的领导力
是价值观的共鸣，我们称之为领导价值观。为什么别人会跟着你去拼，为什么这么努力?这些东西的根源.核心，是因为每个人都在做一些大家都认为很重要的事。这些东西对你有意义，对我也很有意义，不愿意放弃，不能妥协，所以每个人都有共同的价值观走到一起，这叫价值观的共鸣。
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