企业到底该怎么做才算是重视人才？

　　时代动荡，日益凸显了人才的重要性，人才战略变成企业最重要的发展战略之一。阿里巴巴始终将人才战略定为核心战略;华为更是早早的将人才二字写进了华为基本法中……可以说，这些大企业都深深的意识到，未来企业之间的竞争，与其说是战略的竞争、技术的竞争，不如说是人才的竞争。

面对这样的竞争态势，老板们也充满危机感。为了吸引人才“真抓实干”，要钱给钱，要权给权，可谓是“掏心掏肺”。然而，“掏心掏肺”效果并不明显，不少企业的核心人才流失率依然超过12.5%，甚至有的员工前脚拿完奖金，转头就跳槽去别家公司了。企业对人才的重视是假的吗?为什么这么重视人才，人才流失率还是很高呢?

今天，我们就从3个方面，来探讨一下企业到底该怎么做才算是重视人才。

一、领袖

中国人民大学劳动人事学院教授、中国人力资源理论创始学者之一 许玉林教授曾说，这个时代是领袖驱动的，领袖的成长就是企业的成长。像任正非之于华为、马云之于阿里，马化腾之于腾讯皆是如此。因此，领袖的人才观，也影响着企业的人才观。

乔布斯曾说，“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘，组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”，一直是乔布斯最核心的工作。正是乔布斯对人才的重视，才让乔布斯许多划时代的想法得以实现，让苹果的产品成为世界的宠儿。

不仅是国外，国内的小米创始人雷军，同样很重视人才。小米创立之初，雷军前半年80%的时间都用来找合伙人;小米的前100名员工，雷军都亲自聊过;公司成立1年，估值10个亿，雷军仍然坚持将人才为自己的工作重心。

据说，当时小米招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一位非常资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他起初并没有创业的决心，对小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮番上阵，整整聊了12个小时，终于打动了他。工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们算了!”雷军曾说，如果你招不到人才，只能说明你投入的精力不够多。最终，小米手机成了国产手机里程碑式的产品，小米也仅花了7年的时间就成了世界500强。

用一句古话总结就是，上有所好，下必甚焉。

二、机会

良禽择木而栖，良臣择主而事。企业选择人才，人才也选择企业。很多企业认为，只要薪水给的够高，不愁招不来人才。事实上，越是高端的人才，越不看重薪水，而是价值和机会。

1）可供人才奋斗的使命

工作是反人性的。人们会赋予工作各式各样的价值，以提高效率。赋予工作的意义越宏伟，人们的效率就越高。越需要创造力的工作，越是如此。所以，一个宏伟的使命，就是赋予这项工作宏伟的价值，这对人才有莫大的吸引力。“让天下没有难做的生意”，是阿里的使命。这个宏大的使命，不是阿里做大之后才有的，而是在创立之初，就已经烙在阿里人的骨子里了。企业真诚的相信自己的愿景，并愿意持之以恒的奋斗，人才是可以真切感受到的。这也是阿里始终人才济济的核心原因之一。

2）可供人才成长的机会

人才骨子里都希望，从事朝阳行业，加盟优秀企业，打拼有成就感的事业。这3个方面不满足，即便花高薪招进来，大概率也是留不住的。一位央企的老总在谈到人才流失时曾说到：“为什么有些企业留不住人才?部门总监40岁，部门经理35岁，几十个基层员工争一两个晋升岗位，真有本事的人谁愿意留下来苦熬?”小城市的人才流失、夕阳产业的人才流失都是一样的道理。

三、培养

时代熏陶至今，许多企业都懂得了“栽下梧桐树，才能引来金凤凰”的道理。但如何让“金凤凰”在树上安家落户，也是摆在许多企业面前的难题。不过，在人才端倒是有一个答案。据RGF国际招聘发布的《RGF 2020亚洲人才报告》显示，58%的受访者表示因为企业提供的知识与技能培训不足而选择换工作。换句话说，企业给予的培养和成长计划，是留住人才的关键因素之一。

对于企业来说，进行人才内部的培养和制定成长计划，有三大好处：

1）增加人才的向心力

正如RGF的数据所言，人才会因企业提供的培养不足而离开。反过来，假如企业制定了完善的人才成长计划，人们留下来的几率不就会大大增加了吗?对于人才来说，这不仅是一次珍贵的成长机会，还是来自企业的一份认同感。

2）促使人才更能胜任工作

我们屡次提起，数字化时代是个动荡的时代，商业环境变化剧烈。人才必须保持不断的学习，才能驱动企业更好的应对挑战。人在一个环境中呆久了就会形成舒适圈，导致“商业嗅觉”下降，越来越难以胜任工作。而企业就可以以人才培养的名义，主动引导人才，走出舒适圈，实现能力的增长，更好的胜任工作。

3）建立储备人才库

人才流失，是每个企业都要经历。哪怕是强如华为、阿里，也一样有人才流失。但倘若稀缺岗位的人才流失掉，难免会有些伤筋动骨。如果不能快速补充，势必影响企业发展。而进行人才培养，就可以建立企业人才库，缓解核心人才流失导致的问题。注意，缓解不是解决。因为到目前为止，还没有哪种培养方式可以完美复制人才。越是高端、稀缺人才，越是如此。

四、结语

自2010年开始，数字化越来越深入，社会变化越来越快，新技术、新风口，新平台不断涌现。企业需要发展，哪儿哪儿都需要人才。但企业最终能不能吸引人才取决于企业的人才文化。领袖、机会、培养，组成一个吸引人才的有机土壤，再通过人才战略的实行，让人才逐步在企业土壤中生根，发芽，最终使得企业人才辈出、蒸蒸日上。