通常企业在开展企业培训过程中，会涉及到各个不同的岗位，以及同的企业培训需求。所以，我们在开展企业培训时需要针对不同的企业培训场景，通过不同的企业培训课程内容体系来满足不同岗位员工的培训需求。对于企业内部培训的课程体系来说，该如何有效制定呢?下面，企业在线培训平台量见云课堂就来与各位企业培训负责人以及HR们通过几个维度来分析一下关于企业内部培训过程中关于企业培训课程内容的制定方向。
企业培训课程体系制定的第一个维度：岗位体系
我们在进行企业培训课程体系的制定过程中，可以按照企业内部各种不同类型岗位的需求来制定企业培训课程。例如：人力资源培训课程、企业战略管理培训课程、企业采购管理培训课程、安全生产培训课程、物流管理培训课程、商务销售培训课程、市场营销推广培训课程、员工岗位专业技能培训课程、企业管理责任体系培训课程、财务管理体系培训课程以及企业文化培训课程等等关于岗位板块属性来制定企业培训课程内容体系。
企业培训课程体系制定的第二个维度：培训形式
企业内训：通过寻求与专业的企业培训机构合作，根据企业对企业内部培训需求，制定相对应的企业培训课程。同时，通过线上+线下结合的形式集中化地开展企业培训相关学习活动。这样的企业培训方式在大多数大型企业中被广泛运用于自身的企业内部培训工作中。
对于这样的企业培训形式大致能够分为：公司内部的整体培训、部门的培训、特定岗位的培训、员工的自学以及参与到外部的培训活动。
1.公司整体的培训，企业培训管理部门根据企业培训总计划组织，对公司公共部分进行全面培训，如基础培训、行业认知、企业文化等企业培训内容;
2.部门培训，企业内部中各个部门根据公司安排的企业培训计划，针对部门自身相关岗位以及相关所需提升板块进行企业培训工作的安排。
3.岗位培训，岗位对员工进行实际操作技能培训，通过岗位相互学习。
4.自我学习，积极主动地重新学习专业知识，并锻炼操作技能。
在线企业培训平台：
互联网教育：信息革命深刻地影响着社会的各个领域，社会的发展要求人们有更新的知识体系，更快地把握时代的变迁。但传统的教育模式显然不能跟上知识和信息爆炸的步伐。本世纪初，教育正朝着“终身化”的方向发展。互联网作为自然的信息载体，也必将以其独特的功能回应信息化潮流。
根据培训职责。
类别一：应聘培训，旨在使员工达到上岗要求。
类型二：加强培训，提升岗位绩效。
第三种：发展培训，对员工进行职业生涯规划培训。在中国有一千万家企业，只有不到千分之一的企业从事这种培训。
类别四：人文训练、人文、音乐、亲子教育、服装搭配、不到万分之一。
类别五：拓展训练，这是一种经验户外训练。经验训练强调员工“感觉”学习，而不是仅仅在课堂上听。实践培训中，员工是过程的主体。当雇员感觉到课程进程被他们控制时，他们会对活动的过程更加关注——没有人比自己更接近自己的内心。扩展训练也是企业更倾向于务实的一种类型。
专业的企业培训企业都非常重视员工培训，优质培训是高效管理之母，足见培训工作评价之高。定位之高。
公司的发展离不开长期有效的培训，而培训是批量制造企业所需人才的最佳途径之一。
另外，激烈的人才市场竞争也使员工意识到，不断提高自己的技能和能力，才是立足社会的根本。而一个行之有效的培训制度，就是要确认这种需求的合理性和合理性。
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