对于任何企业而言，要想实现快速的发展，人才的培养可以说是企业实现快速发展的关键要素之一。对于企业的发展成长，这是一个企业从创业初期的小规模逐渐走向大规模的过程，同时也是企业能力的从弱到强的一种见证。我们可以通过数据化、可量化的指标来看，企业的发展可以表现在业务的业绩产出，企业资产的规模以及企业价值的持续增长;另外，我们从企业的组织能力这个维度来看，对于企业的发展，是竞争能力以及竞争优势的逐步递进或提升。但无论从哪一维度来看待企业的经营发展，人才是企业形成持续增长发展的底层逻辑之一。但是，对于企业来说，该如何在企业内部高效培养人才?是高薪聘请外部人才的进入?还是内部长期且持续开展企业培训工作?
企业究竟该如何培养人才?关于企业人才培养的三大要素：
第一：人才入口的良品率
什么是人才的良品率?并不是说人才的质量不好，核心是我的每个岗位需要什么样的人才来匹配。因此，对人才入口端的管理人员来说，有一个问题是：我有足够的资料吗?哈佛商学院的研究也表明，员工能否尽力取决于他或她是否在合适的岗位上有一个好的领导。在投入金钱和精力进行人才升级之前，不妨问问自己这个问题。
第二：如何有效培养人才
对许多没有系统化开展企业培训工作的企业来说，进行企业培训只是点对点的问题解决，其实并没有发现问题的根本原因。对于参与企业培训的员工而言，他们会觉得自己浪费了时间和经验，员工不了解企业人才培养的核心目的。尤其是在这样一个信息爆炸的时代，对于企业，最好的人才培养方式企业也可以尝试通过搭建起长期且持续的企业培训体系及，将企业培训工作作为企业进行人才培养的重要途径之一。尤其是通过量见云课堂这样的线上企业培训系统，员工只需要在碎片化的时间参与到企业培训学习之中，工作时间不会减少。调查显示，为员工学习培训提供资金的企业对优秀人才的吸引力更大，离职率也较低。
第三：企业该如何帮助人才
要留住优秀人才，最好的办法就是给他们提供别处没有的机会。尽管工作中充满了不确定性，企业应该避免类似“五年之内就能升职”的承诺，建议公司可以建立透明的“内部人才市场”。如果职位空缺，员工可以参加公开竞争。
对企业人才培养来说，在短期内的确会增加你的负担;但从长远来看，这有助于排除经营中难以发现的问题，给企业带来巨大回报。
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