现在的职场中，很多人在成为领导人之前，有的是做销售的，有的是做客服的，有的是做研发的等等，当他升职作为领导者后，原来的技能和经验在管理岗位并不是核心竞争力。
领导者是活动、项目推进中的重要人物，在活动、项目中起到统率作用，担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导责任的个人和集体。
领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。很多基层升职后并不能快速的做出转变，依然做的和之前一样的工作内容，有的时候手下员工遇到了问题，也会放下手中的事情，去替员工跟进/对接这个项目。
企业中有些部门的混乱往往是因为领导者没有清晰的认知，离开了领导位置，去做了基层的工作。所以一个领导者必须加强学习、提高素质，做好领导的工作，树立良好形象，加强管理。领导者可以从学习力、前瞻力、决策力、组织力、教导力、执行力、沟通力和感召力，这八种能力去提升自己，逐步成为一个卓越的领导者。
领导力围绕解决难题展开。解决技术性问题不叫领导力，解决难题才叫领导力。领导力可以分为四个维度：内驱力、方向力、执行力和发展力。卓越的领导者想要领导好别人，先要领导好自己，要做好自我领导，组织内部建立共同遵守的文化、愿景、价值观。建立学习型组织，团队自发学习、改变团队心智，实现自我超越。领导者从战略角度去思考，谋求长远生存和整体利益。没有绩效管理，执行力就无从谈起，团队乃至企业要遵循“法制”而不是“人治”。团队的人来人往是常事，领导者要会树人，挖掘观念和部门一致的员工，长期共事，通过激励把人心激活。
领导者之所以能够感染身边的人，往往让人有一种感觉，领导者常常能在正确的时间以正确的方式做正确的事。他们有有很强的目标意识，可以统筹各方面资源并做出客观、理性的决策，带领团队得到积极结果。
责任也是领导者的极高素养，对自己的言行负责，给予员工手下可靠、可信的品质。在领导力素质中，由责任产生的信任最重要。如果一个领导者不负责任，上行下效，被领导者也会做出不靠谱、损团队利益的事。言行一致当领导者的行为和价值观一致时，才会获得追随者的信任;若说一套做一套，则会失去“民心”。
除了责任心之外，卓越的领导者也欢迎各方的建设性意见。一个开放的组织和领导会让员工感受到被尊重而有归属感，从而提升工作效率和工作满意度。懂得沟通坦诚、清晰、简练的沟通，是与他人建立友好关系的有力武器。好好说话、会说好话是很多优秀管理者的重要特征。
总之，领导力是一种由内而外的能力显现：先以内在品质感染、打动、说服人，继而以有效的方法解决具体问题。
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