许多人把领导和领导力搞混，认为你是企业的领导、主管等领导职位，就一定有领导力。其实，这里对领导力的误解很大。领导力的核心在于如何推动团队成员，解决业务难题。对于企业管理层领导力的提升，可以通过以下几点来进行，这同时也是各个层级的管理者在日常团队管理工作中需要掌握的领导力。
第一：养成独立思考的习惯
管理者们需要从信息洪流中抽离出来，每天都要花些时间去思考：什么是团队真正存在的问题?什么是最重要的工作?团队成员的工作状态如何?它对管理者的思考和决策都有很好的影响。
第二：养成工作反思、复盘的习惯
许多管理人员喜欢将问题归咎于员工的消极情绪和工作执行能力，却忽视了实际项目中管理者对经营成果的影响远远大于员工。管理者应该有足够的勇气反思自己的管理责任。
第三：对决策能力的提升
许多管理人员正在逐渐失去决策能力，甚至把主要精力放在猜测老板的喜好上。管理者的决策能力，是获得上级和下属信任的重要途径。中层管理人员需要运用自己的决策能力，帮助企业的建立更包容、更开放、更符合时代主流文化的管理文化。
第四：对目标实现路径的规划能力提升
设计达成目标的路径图，让业务发展从无序到有序，让员工看到成功的样子，知道如何走向成功。具体包括以下四个能力：
目标设定-科学地设定团队和项目目标，并利用目标本身激励团队。
商业结构-将业务目标分解为业务结构，确保这些任务100%完成。
优先级-确定任务优先级，绘制目标达成的路径图。
任务分配——确认谁来执行任务，让事情和人匹配，在用人的过程中能够使用人的长度，容人的短度。
第五：加强整合资源，凝聚团队能力
在企业的资源管理中，中层管理者通常扮演着非常重要的“腰部力量”，不仅要承上启下，还要考虑左右;不仅要凝聚团队内部力量，还要协同团队外部资源解决问题，与所有业务伙伴建立顺畅的关系。
第六：营造创新的文化氛围
创新永远是团队活力的基因，创造良好的创新氛围是新管理者必备的技能。这主要体现在多听技术人员的意见，减少职位权力对决策的影响。包容创新动机带来的失败，大胆试错。
第七：建立团队培训机制，长期且持续帮助团队提升能力
在大多数情况下，团队绩效取决于团队的综合能力。如何总结和继承业务过程中的成功经验和失败教训是管理者最重要的责任，可以在以下几个方面进行改进：
- 流程化良好结构问题，制定操作手册;
- 建立团队专属知识库，提高团队学习效率;
- 设定LDBli角色，负责团队的学习和成长;
- 沉淀业务案例，记录业务增长路径;
- 定期邀请外部专家交流，开阔员工视野;
- 鼓励优秀员工分享经验;
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