在企业竞争环境日趋激烈的今天，人才成为企业保持竞争优势的重要资源。培养人才，帮助员工成长，发挥员工的价值，已成为越来越紧迫的工作，许多企业都在尝试建立或完善企业中强化员工培训体系。
建立和管理企业培训体系，使之趋于体系化、规范化、制度化，是合理开发利用人力资源、保证企业培训效果的有效措施。但是在实际操作中，经常会看到很多关于企业培训的课程都强调引进国外企业培训管理理念，或者企业内部已经在尝试一种新的培训管理方法。
要清楚的是，企业并非测试新理论或新工具的场所。凡是不能体现经营成果、不能提高经营质量产生价值的管理工具，都是耍流氓。别为了建立一个系统而做这种事。
对企业培训体系的建立和管理，要考虑以下几个问题：
1、企业培训制度为何建立?在企业培训方面，我们的企业需要什么?
2、企业的关键业务，主要职位是什么?
3、企业内部培训体系建设或改进的合理途径有哪些?
4、企业培训专业管理团队的主要业务活动有哪些?
5、怎样才能让企业高层与业务单位全面参与共创?
6、如何衡量企业培训效果?企业培训指标是否可以量化?
到此为止，您已经对企业的整体企业培训状况有了一定的认识，那么接下去，就是培训系统培养与管略的战略导向问题。
通常是围绕着企业培训管理系统、课程体系和实施系统展开的。要清楚的是：
管理制度是企业培训开展和企业培训效果的保障;
·在设计培训课程时，需要考虑到满足多样化、层次化的企业培训需求，有很多方法可以构建课程体系，比如直接按职位或等级来构建课程体系;
训练实施过程中应注意，由于实施整个培训系统的工作量很大，应把重点放在关键业务上，解决人才培训发展的问题，同时重视企业培训效果的评价反馈，这是承上启下的关键环节。
具体地说，企业培训体系如何建立和管理?
企业培训管理的方式1：先于制度。
这是一种从整体上构建系统的方法，适用于成熟系统的复盘完善和基础系统的构建。围绕规划定下-搭班子-塑精品-强运作的体系设计路径，前期扫描人才发展系统，总结核心人才发展规划;第二步是工作部署问题，组建教学团队，做好课程开发、人才培养和教学技术实施等工作;第三步，重点进行人才培养和品牌建设;最后是对各系统进行宣传推广;最后是工作部署，以提升企业品牌。
企业培训管理的方式2：单点突破。
此为集中式的体系设计管理方式，适合打造精品培训项目。围绕塑精品——强经营——优团队——定规划路径，前期明确以点带线、由线构面，打造爆品精品的规划;第二步，围绕目标路线整合企业培训资源，统一思想和行动;第三步，构建资源体系，进行品牌项目设计及流程建设;最后，优化制度与流程，设计未来推动品牌传播功能深化的机制。
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