对于竞争激烈市场环境下的企业，只有把人才梯队做好，才能不断为企业补充优质人才。在这种观念下，相信大多数企业都认识到，人才力量的充分发挥是企业竞争力的关键。因此，企业如何做好人才梯队的建设?
第一：建立多种人才渠道，满足企业发展需求
建立企业人才梯队，必须从企业战略入手。必须明确企业的战略定位，才能做好精准的人才梯队建设，才能在未来发展的蓝图中，梳理出目前所需岗位的需求，看清企业需要哪些方面的人才，需要具备哪些能力和特点，才能满足鼓励人才荟萃，让员工找到发展的方向，把个人目标和企业目标有效结合起来。
第二：明确各层次工作责任
透过目前企业的发展状况和未来规划的发展路径，对人才的需求，从而确定相关的工作岗位和职责。与此同时，制定相应的薪酬，员工沿着岗位通道获得职位升迁，薪酬同步上升，此时所需的职责也应等量增加。而且所有这些都需要的仅仅是该员工具备承担多重职责的能力，只有真正承担起相应的职责，完成工作，才有资格获得相应的薪酬奖励。
第三：制定招聘实施计划
这个阶段，我们需要思考的是，如何满足企业对人才的需求。从以上对企业需求和现状的评估，可以了解到企业需要通过外部招聘来填补多少岗位和人员。这时，要做的就是根据职位和人员的需求，制定相应的招聘实施计划。
第四：建立培训机制
公司的发展是不断向前发展的，所以企业要做好人才梯队也要制定相应的培训机制。对内部选任的人员，要充分了解其专业、技能专长，进行有针对性的培训，确保为企业的发展出力。
第五：制订企业级实施计划
应聘者的培养方案是有针对性和独特性的，所以不适合企业中的所有人。为保证人才梯队的全面性，我们还应制定一份企业级员工职业发展规划。无论是外部招聘还是内部培养，都需要建立在企业完善的招、培、留体系下，才能持续地运作。
总而言之，企业要搞好人才梯队建设，就必须以企业战略为导向，明确人才发展方向，通过培训体系的建立、任职资格等级、薪酬激励政策的制定以及相应的职责划分，实现人才培养与激励，有效调动人力资源实现组织绩效的提升，才是真正的人才梯队。
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