开展企业培训的主要目的是通过人才培养不断提高企业全体在职员工的专业知识、技术水平和综合专业素质，构建高、中、低层次合理、专业分工明确的团队，为企业发展的长期可持续发展提供服务。但很多企业在看展企业培训时经常会遇到企业培训工作做着做着就不了了之了;又或是花费了大量的精力和时间开展企业培训，最终却难以运用到实际的工作之中，等等不太好的状况。那么，我们在开展企业培训时需要如何进行呢?
第一：企业培训工作需要让领导重视，树立观念
一些企业管理者对员工培训的重视程度远远不够，但管理者是支持员工培训活动的最强后盾之一。为了达到最佳的培训效果，企业管理者是不可或缺的。假如企业管理者都认为可有可无，员工也会采取敷衍的态度去面对培训活动，只是走过场，不必太认真。
管理者要注意树立企业全体员工的学习观念，学海无涯。员工只有保持长期学习，才能在工作中补充不足，提高工作水平。
第二：企业培训内容需要分类适配岗位
除一些通用培训外，如新员工入职培训等，其他培训活动都应根据培训部门的特殊性来设计。比如财务部门的财务教程，业务部门的销售技巧，人事部门的招聘秘籍，每个部门的岗位性质都不一样，不能一概而论。业务部门的同事如何关注招聘和财务?
公司可以设立多个学院，以相应的培训课程配合岗位，合适的员工学习合适的课程，从根本上提高办公效率。
第三：企业培训工作需要做到训后考评及培训效果评估
为了更准确地评估培训效果，必须在培训活动结束后进行评估。只有通过评估，才能知道员工对这门学科的掌握程度。为了避免员工对课后评估的敷衍对待，企业可以将评估结果与员工的薪酬体系相关联。如果评估顺利通过，可以获得相应的奖励;如果多次无法通过评估，培训部门可以建立惩罚制度，为企业建立公平公开的评估体系。
员工也可以根据讲师的教学情况和培训方法进行评估。企业可以不断优化，为员工创造更合适的培训计划。
第四：企业培训需要建立起相应的激励机制
面对企业的培训活动，必然会有敷衍懈怠的员工。为了减少这种情况，企业可以建立相应的激励机制，比如每人一张培训记录卡，每次参加企业培训都要盖章，达到更多次数就可以换取企业定制的精美礼品;还可以为其提供调动和晋升的机会，将企业的培训体系与员工的职业规划相匹配，相辅相成。
员工培训活动要想取得最有效的效果，离不开企业内每个人的努力。在当今的学习型社会，每个人都不应该停止学习。只有不断学习，才能不断提高自己的能力，为自己的职业发展创造更多的可能性。
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