为什么在企业内部所组织的企业培训工作难以开展?本质原因在于我们的企业培训工作难以有效获得企业管理人员的重视，员工对企业培训的重要性难以有效产生正确的认知。所以，当企业培训管理人员在组织开展企业培训工作的过程中通常会遇到企业管理人员的配合度不够或不高，员工以各种借口来推脱和拒绝参加到企业培训活动工作之中。但除此之外，还有哪些原因所导致这样的现象发生?作为企业企业培训的组织管理人员需要如何才能够有效解决这些企业培训过程中所面临的问题?
企业培训难以有效开展的原因总结
第一：企业管理人员对企业培训工作的不够重视。大多数企业，尤其是传统型中小企业中的企业管理人员对企业培训的工作没有给予足够的重视，也难以让企业中全体员工意识到企业培训对于企业或员工个人的重要性，企业内部在组织企业培训工作的过程中也仅仅停留在喊口号上，却忽略了实际在落地执行的行动管理，这也导致绝大多数企业所组织的企业培训工作越发趋向于形式化的根本原因之一。
第二：员工对企业培训的认知欠缺。要知道，企业培训的本质在于提升员工在工作技能以及思维，从而提升员工的工作能力以及工作业绩产出。通过这些与员工工作岗位息息相关的维度进行提升，对于员工个人而言是能够从企业培训这项行为中获得更多工作机会以及更高职位的机会，从而实现员工的收入提升。
第三：企业培训管理组织人员缺乏足够的权限。企业培训人员或部门的独立性相对缺乏，绝大多数中小型企业将企业培训的工作交由人事或行政等相关部门人员下进行对企业培训的组织。但是，对于一家需要进行快速发展的企业而言，企业培训工作是企业一家企业能否快速发展的关键，需要有更加高的权限或足够的权限来发挥企业培训在组织管理工作中的作用，从而起到企业培训的有效性和企业培训真正的价值。
第四：企业培训计划安排协调性较弱。大多数企业培训管理人员在组织企业培训工作之前，需要针对企业培训计划制定详细的企业培训方案，并且对于企业培训计划的安排需要与相关部门的主管、员工事先协调沟通，才能够确保参与到企业培训活动中的员工人数以及后续的参与企业培训的几率。
要知道，企业培训工作所能够发挥多大的作用，这与企业培训管理人员以及相关部门的权力和公司对企业培训的重视度有着极大的关联。所以，针对于上述在企业培训过程中经常遇到的问题，作为企业培训管理组织人员需要如何解决?
第一：企业需要给到企业培训管理组织人员足够的权限
对于企业老板或高层管理人员而言，为了更加高效发挥企业培训工作所带来的效益，需要给到企业培训管理人员或部门足够的权限，并且自上而下让企业全员达成共识，积极配合到企业培训工作之中。在必要时，可以将员工对企业培训的参与度纳入到员工的绩效考核之中。
对于企业培训管理组织人员来说，在组织企业培训计划时，需要引起领导的足够重视，从整个工作场景来看，员工通常只会重视领导所重视的工作，而对于那些领导相对不太重视的工作而言，员工通常也不会太过于重视，所以，关于企业培训工作的开展需要和领导进行一次或多次较为深度的沟通，由领导带头来支持企业培训工作。
第二：与所有参与到企业培训的员工所在部门的负责人达成共识
作为企业培训管理组织人员，在开展企业培训工作之前，需要与各部门的负责人在企业培训这一方面达成共识，通过这样的形式来解决在开展企业培训工作之前以及企业培训的过程中、企业培训结束之后等环节中的各种问题，对于企业培训计划的安排以及企业培训的内容与部门负责人以及领导进行沟通，并且协调好相关培训时间以及优化、调整企业培训内容，在这个过程中需要考虑到大部分员工的时间安排。
第三：将企业培训过程和结果纳入到工作绩效
在进行企业培训的管理组织过程中，可以将企业培训的参与度与绩效、晋升机会进行关联，员工在岗位的晋升以及绩效的评分等方面需要根据参与到企业培训后的情况进行记录。
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