任何事情都要遵循最底层的逻辑，才能比较轻松。
其实对于小公司来说，没有传统意义上的老板或者管理者，他们只是员工的服务人员或者平台服务商，帮助员工完成任务，提供资源和帮助。
公司需要的也不是员工，只是需要解决公司在赚钱时遇到的问题，只要能帮助解决问题，都可以称之为员工。管理者需要管的是目标和任务，只要能解决问题就可以，而不是管理人。这点对于小公司而言，算是比较实际。
怎么样才能让员工有归属感？
1、人的经历和环境不同，会造成认知的差异
在和员工沟通之前，需要明白一点，因为人的经历以及所处的环境不同，会造成认知上的差异。
比如，一朵小红花，有人可能想到手机聊天常用的表情，有的可能想到鲜花，很难保持一致，所以，当你觉得你的表述很清楚，其他人可能并不明白你的意图，而沟通就是完成有效的信息传递。
所以，在和员工沟通的时候，要清楚的告诉他，你要做什么？为什么去做？目的是什么？还要告诉员工，如果在做的过程中他遇到困难如何寻求帮助以及关心他的想法，这才是完整的沟通方式。
只有沟通得当，你才能得到正确的信息和反馈，才能做对的事情，小团队才能活下去。
2、在和员工沟通时，最好把你应该做什么变成我需要你做什么
比如，公司需要加班，你应该加班和公司需要你加班，这是两种方式，前者让员工感觉不加班就是错误的，太过强势，后者让员工产生满足感，这是在帮助公司。
如果有员工不加班，不会问员工为什么不加班，而是会问为什么需要下班，可能是住的比较远或者要陪女友，找出问题了，如果住的较远，可以报销打车费用，有女友的，可以问问是否需要和他女友谈一下，有空带他女朋友一起聚餐，这样沟通起来就比较顺畅。
3、没有人喜欢被隐瞒
善意的谎言也是欺骗，公司需要的是透明，每次组织新员工的聚餐活动，可以讲一遍自己的经历，以及对一些事情的看法，也会让员工进行分享，让别人了解自己，同时也充分的了解别人。
4、不要只偏爱聪明人，那只能证明你懒
大多老板很喜欢聪明人，但是聪明人是少数，能为你所用的更是凤毛麟角，所以，作为老板，更应该去培养你的员工成为聪明人，只要把80%的员工培养成有聪明人80%的能力，你就很轻松。
5、小公司，简简单单就好
对于人员比较少的小公司，一开始不用过于追求各种考核，太费精力，而是应该考虑如何完善公司运转流程，让新员工和老员工知道遇到问题找谁帮忙解决。
6、坦然接受员工的辞职离开
接受员工的离开，不要太过纠结，不断的变化才是公司应该有的发展过程，愿意一直跟随的是少数中的少数。如果员工辞职是因为遇到困难，可以提供帮助，没办法提供帮助的，也会办一场欢送会。
7、没有人喜欢被管和听别人的
没有人愿意被人改变，因为被人改变就意味着承认自己以前是错的，所以不要想着去改变员工，而是想着如何让他自己做出转变，因为真正的改变一定是源自于他自己想通了。
8、要用人之长，容人之短
公司用人，要看员工擅长的地方，因为小公司注重的是效率，至于短板，等后期公司发展起来，再让他多学习，目前公司只需要员工各自做擅长的事情，帮公司解决问题。
还有一点，离职率高一直是很多公司的困扰，为了挽留员工，很多公司会提高薪资水平、福利待遇等等，一味的提高工资，出发点虽然好，但是结果不好，太高薪了，导致离职人员少，公司就没有新鲜血液进入。另一方面，招人的时候要坦诚，尽量降低别人对你的期望，因为很多公司招人的时候，所许诺的与实际不符，员工会觉得受到了欺骗，这也是很多员工离职的原因。
每个人的需求不同，有的需要激励，有的需要金钱去引诱，所以在招聘时，先挖掘他的需求，再看我们是否能满足，用电商的说法就是“精准流量”。
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