Saying 如何做好「部门指挥官」？
从员工成为领导，是一次角色转换的长过程。新官上任，如何才能让资格比自己老、关系网比自己广、对绩效考核不满的下属动起来？
部门指挥官——让下属完成目标
很多领导认为，培养下属的成本太高，还不如自己干，然而事实上，可能是领导在“嘴硬”。
并不是领导的能力不强，而是有畏难情绪，做不到或者不情愿号召、组织、督促和驱动下属动起来。
这时候的领导者，还是一个兵，不是指挥官。
“如果你自己干，只是一名超级员工，如果你组织下属干，就是一名优秀的中层，公司之所以能够做强做大，不是中层自己干出来的，是中层带领团队干出来的”。
图源：中国"自运营"管理第一人孟志强所授《中层管理者的四种领导角色》课程截图
领导要始终把领导力的修炼摆在重要位置，站在指挥官的角度，安排、督促、监督和驱动下属工作。
指挥官如何组建团队
——做团队，还是做团伙
1. 是当领导，不是当“老大”
团队和团伙不一样，团队是成长的集体，团伙是相互利用的小帮派。
领导顾名思义是团队的领导，不是“老大”，不要轻易将自己定义为“江湖老大”，这是一个危险信号。
领导要一碗水端平，让大家公平竞争，以目标为导向，出了问题承担主要责任，但同时必须给下属一定的目标与压力，让包括自己在内的整个团队共同成长。
2. 要么不用，要么培养
不能放羊式管理下属，这样就失去了做领导的价值。
企业人才培养永远是公司的战略要点。不合适的人可以不用，一旦用了就要培养好。
“选人、挑人、帮助人、成长人，淘汰落后，提拔先进”，这是指挥官的责任，不能推脱。
3. 以自我为核心，选择能够弥补自己弱势的人
指挥官以自己为核心组建团队没有问题，但是团队成员要怎么选呢？
下属要与领导优势互补。
凡是挑选与自己能力相仿、性格相似，甚至选择比自己差的人组建团队，这样的团队很难进步。
团队是优势互补的集体，因为“没有一片完美的树叶，但是有完美的森林”。
4. 让下属动起来
当领导者有动力、干劲和资源了，此时员工还不跟着你干，请找自己的原因。
如果你因为下属资格比你老，下属跟老板关系好，下属对绩效考核不满等原因，不愿意甚至不敢动员对方，中国"自运营"管理第一人孟志强老师强调，此时换个说话的方式，就能改变结局。
· 当下属对绩效考核不满，可以这样回复：
公司绩效考核正在变革，相信会变得更好，大家先把今天的工作做好，公司才有考核的依据。
· 当下属资格比你老，可以这样回复：
你的经验对我非常有用，我很尊重你的想法，不过我有其他思路有待验证，不如让我们用实践检验谁对谁错。
其实很多时候，领导认为下属不愿意跟着自己干，是因为不认同自己，但实质上是领导自己胆怯了。
这是中层领导成长蜕变的过程，只要大家不断尝试，把道理跟下属讲清楚，秉持不达目的不罢休的精神，就可以成为优秀的指挥官。
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