吴建国：前华为人力副总裁-《企业如何以人致胜》
课程收获：这门课程将与大家讲解如何获得高额人力资本投资回报率，他山之石可以攻玉，优秀企业现身说法分享经验和教训，阐述打造人才竞争优势的来龙去脉。
课程大纲：
01 提升人力资本投资回报率的速效方案
02 精准选才：人才甑选与优化配置
03 如何让精准选才：核心工具STAR
04 面试一位有经验的营销人员的STAR问题
05 人才配置方案：团队班子搭建
06 “只看结果说话”为什么是错的？
07 人才不能断档，如何解决接班问题？
08 如何动态调控人才？
09 业务目标的考核关键节点是什么？
10 薪酬激励制中要做好期望值管理
洪千武：华为TUP股权激励实战导师-《华为如何把33年的7次危机转化成飞跃机遇》
课程收获：华为如何度过七次危机？突如其来的疫情，让很多企业遭受沉重的打击，如何抵住压力，转危为机？这成为大多数中小企业的头等问题。
课程大纲：
01 七大危机下华为如何用好股权激励利器
02 疫情下，中小企业发不出工资怎么办？看看90年的华为是怎么做的？
03 李一男出走给华为沉重一击，随后华为做了这几布防微杜渐
04 非典和思科诉讼接踵而至，华为如何转危为机？
05 华为在遭受美国打压的情况下，如何保持18%的高增长？
王奇珍：原华为技术中央研究院人力资源部部长-《洞悉华为激励员工密码》
课程大纲：
01 发刊词
02 华为激励员工全景图与雷达图透析
03 让你从故事中洞悉华为激励机制发展脉络
04 华为文化不仅仅是狼性，更多的是激励了千千万万华为人
05 真正能够让华为人浴血奋战的是华为的使命
06 用故事诠释华为人是如何实践使命的
07 企业的氛围是员工形成的，也改变着员工
08 在华为拿的不是薪酬，而是一份价值
09 华为薪酬激励制度是企业文化的核心组成部分
10 股权激励改变了华为人员流失的根本状况
11 华为的股权激励为公司解决了融资问题，是双赢的选择
12 华为遵循民主决策，权威管理的原则
13 领导者第一要务就是吸引人才
14 同级才是真正的战友
15 告诉你在华为如何做好一个“下级”
16 在华为激励下级最好的方法是放权
17 客户激励是检验华为服务能力的标尺
18 华为人最怕亲人的眼泪
曾玉波：原华为技术有限公司总体技术经理-《工业4.0智能制造转型落地》
课程简介：我们为什么要推进智能化制造？成本优势不在，倒逼强制淘汰；商业环境、市场需求在快速变化，产品的生命周期越来越短，上市的速度越来越快；新一轮的科技革命，导致腹背受敌。你的工厂是否正在面临这样的问题？不转型就是坐以待毙，想转型又不知道从何着手？本课程由工业4.0智能制造实践专家曾玉波，从为什么？是什么？怎么做？三个方面来帮我们一一解答上述疑惑，并针对工厂智能制造的转型落地，给出治“病”良方，让我们的工厂能够和时代接轨，实现转型升级，创造更大价值！课程内容：01 我们为什么要做智能制造？02 寻找时代变化的特点03 打造以用户为中心的商业新模式04 智能化智能制造到底是什么？05 看的见和看不见的制造06 工业4.0时代智能制造的发展趋势07 到底该怎么去做智能化制造？08 我们该如何去领导智能制造的变革？09 如何更好的领导团队10 战略成本与非战略成本的重要性
《5G时代下的机会与挑战》
课程简介：4G改变生活，5G改变时代！在5G商用前夜，企业如何抓住新风口，迎接新挑战？谁是下一个BAT？本课程，曾玉波将为你从0到1塑造5G时代商业思维敏感度：如何抓住5G的风口，帮助企业转型升级？如何契合5G的应用场景，建立适合的商业模式？企业如何在5G时代有一个新的突破？
适合人群：
想要了解5G，把握5G机会的人
想要提前应对5G带来的新商机的企业老板
对前沿科技、新商业感兴趣的人
想要跟上时代潮流，追上新趋势的人
你将获得：
洞察力：洞察5G时代新商机
创新力：找对风口，创新商业模式
适应力：升级思维适应5G时代新变革
把控力：掌握数字经济时代生存法则
松果号 作者：量见云课堂_企业培训原创文章，如若转载，请注明出处：https://www.6480i.com/archives/1943.html
