讲未来,首先要讲职业经理人!

很多人都是职业经理人

不少人认为,只有CEO、CFO、COO此类带O的高层管理者才是职业经理人。

但在海川视野咨询、海川生态私董会创始人、首席顾问郑敬普看来,中层管理者也属于职业经理人。

因为每个中层都有可能成为高层管理者,高层有可能成为更高层的——公司合伙人。

讲未来,首先要讲职业经理人! - 量见云课堂_企业培训 - 松果号-1

郑敬普 图源:量见·云课堂APP课程截图

群体之间是相互关联的,每个人的一举一动都会对组织产生影响。

特别是职业经理人的思考方式会对公司个体,以及公司整理经营情况产生蝴蝶效应。

此次郑敬普所讲的「职业经理人22个生存法则」,不仅适用中高层管理者,还适用于公司老板、企业家族成员。

如果你是有愿望的企业老板,想把企业做大做强,只靠家族成员远远不够,必须引进大量外来人员,其中就有一部分职业经理人。

依靠职业经理人的力量,把公司变得更规范,更有未来。

讲职业经理人,其实是讲未来。

用心带团队,培养替代力量

「特种兵现象」常用于形容团队中存在一个人无所不能的人。

很多人提到这一现象,通常认为是件好事,甚至连特种兵本人都这么认为。

讲未来,首先要讲职业经理人! - 量见云课堂_企业培训 - 松果号-2

但在郑敬普看来,特种兵现象会对公司梯队建设产生很大的限制

特种兵的无所不能,往往是由于过去经历的积累而建立了很强的能力,“高成低也就”。

所以特种兵是自信的,当公司给他的目标越大,亲力亲为也成为一种必然的责任。

特种兵通常很享受这种感觉,甚至因为只有自己能做到,而感到十分满足。

特种兵现象也会存在在某些老板身上,除了自己实在不熟悉的,例如财务、技术,其他的业务都大包大揽,不愿放权。

从表面看,特种兵现象似乎很值得欣赏,但从带团队的角度看,会产生不小的伤害。

也千万别天真,觉得哪个员工厉害就想复制哪个员工,这在现实中是很难做到的。

讲未来,首先要讲职业经理人! - 量见云课堂_企业培训 - 松果号-3

因此,我们要从两个角度思考这一现象:

敢于善于被替代,却不容易被替代。

不敢不愿被替代,却很容易被淘汰。

敢于善于被替代的人是什么人?

  • 有长远视角,认为现阶段自己需要像特种兵一样,但更认同特种兵的某些功能必然会被替代。
  • 希望公司有持续发展的团队
  • 立己利人:立己——我是特种兵,我会做很多事;利人——我一定要让别人替代我。
  • 他是善人,会有诤友。

那不敢不愿被替代的又是什么人?

  • 他对团队没有长远的认知
  • 他甚至认为,一旦未来被替代,对自己非常不利。古话有说“教会了徒弟,饿死了师傅”,郑敬普认为这句话放在当代,是完全错误的。
  • 如果人因为害怕自己被替代,就固守自己的经验,不与外界交流,接收不到外界的反馈、质疑与挑战,就不会有危机感、进取心,也不会有诤友帮他。

长此以往,很快会被out。

凡不愿被替代的人,都看不清自己的真实定位。

毕竟,连创始人都有可能被替代,何况其他人呢?

民企中职业经理人痛点在于

老板的信任不够

自己做事的权利不够

自己的专业能力适应老板决策需求受到挑战

……

《职业经理人面向未来的22个生存法则》

将帮助老板与职业经理人增加互信

找到合理化解冲突的思路与方法!

松果号 作者:量见云课堂_企业培训原创文章,如若转载,请注明出处:https://www.6480i.com/archives/1913.html

(0)
量见云课堂_企业培训的头像量见云课堂_企业培训
上一篇 2023年2月18日 下午1:34
下一篇 2023年2月18日 下午1:35

推荐阅读

发表回复

登录后才能评论