在人力资源管理各个模块里，薪酬管理是最重要，也是最早被涉及到的。只要创办公司，给员工发工资就是必须要做的。广义的薪酬包括了经济报酬和非经济报仇；狭义的薪酬指经济报酬，即员工获得的货币性收入。薪酬管理是一个组织根据员工所提供的服务，来确定他们应当等到的报酬总额，以及报酬结构和形式的过程。人力资源各层级人员分工负责薪酬管理。
一、人力资源专员
企业会设立专职的薪酬专员来负责基础性的薪酬管理工作。薪酬专员能够采集企业内外部的薪酬数据，了解公司薪酬情况、行业和区域的薪酬水平;根据考勤、绩效和岗位变动等信息，核算员工收入，按时发放，并对薪酬指标做统计分析;核算统计各种社会保险，办理社保缴纳手续，建立工资福利台账。
二、人力资源主管
薪酬主管具有了初步的管理权限，需要熟悉薪酬管理制度，提出有针对性的改进建议;能够熟练使用工具，对岗位价值进行评估，统计分析评估数据;执行市场薪酬调查，分析调查数据，撰写调查报告，提出薪酬调整建议;编制福利总额预算和制订单项的福利计划。
三、人力资源经理
人力资源经理承担薪酬管理制度的制订和实施工作，有能力根据企业的实际设计薪酬管理体系，确定各层级薪酬水平，划分岗位、技能和绩效薪酬比例;制订年度的薪酬计划和年末的调整方案;选取评价指标，设计岗位评估系统和工具，形成公司级的职位级别矩阵;制定公司福利制度，增强员工满意度;控制企业人工成本，削减不必要的人员开支。
四、人力资源总监
人力资源总监构建企业薪酬战略体系，确定薪酬理念水平和竞争策略;根据企业发展阶段和不同人员的需求，能够设计薪酬激励模式，包括年薪制、项目奖励、销售政策、专业技术人员激励、股权激励等方案;制定公司福利制度，设计弹性福利计划;能够诊断薪酬管理存在的问题，及时改进薪酬制度和体系。
作者：周晓峰，上海子迈管理咨询创始人，
资深上市公司人力资源高管和管理咨询顾问，
专注于组织发展、人力资源管理、人才管理和职业规划。
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