麦肯锡不行了？史上最大规模裁员！

大家好。

据媒体消息，

作为世界咨询行业金字塔尖的顶级公司麦肯锡，**在今天突然传出了计划裁员约2000人的消息**。

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**这是该公司有史以来最大规模的裁员之一。**

据媒体援引知情人士的话说，这家**以为客户制定裁员计划而闻名的公司**正在裁员部分员工，预计裁员主要集中在与客户没有直接接触的中后台人员。

其中一名知情人士表示，此次裁员是麦肯锡的“木兰计划”的一部分，该咨询公司希望该计划**有助于保护其合伙人的薪酬池**。这项计划预计在未来几周内敲定，但裁员比例以及补偿标准并没有对外界透露。

**刷到这个消息的时候女王觉得有一丝丝离谱。**

毕竟麦肯锡是以 为客户制定裁员计划而闻名 的公司啊。

屠龙少年最后终将成为恶龙，曾经割向韭菜的镰刀，在举刀落下的那一刹，刀锋的弯尖也正对自己。

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而昨天，麦肯锡官方公众号也发布了一个让人看了，觉得云里雾里的内容——

**《下一个“中国”，在中国》**

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里面说了几个要点

**01.**

如果中国的GDP年增长率能达到5%，那么**累计增长总量将约等于目前印度、日本和印度尼西亚的GDP总和**。

**02.**

据麦肯锡全球研究院 (MGI) 估算到了2030年，中国高收入城市的数量将增至93座，覆盖44%的人口。

**03.**

要确保中国经济持续增长，挑战依然重重，**但如果你在寻求增长，答案非常简单下一个“中国”在中国**。

这段文字我读了好几遍，从里面嗅到八个字，**“ 神仙打架，凡人遭殃。”**

结合今天的裁员消息来看，麦肯锡的裁员将是一场**事先布局的全新变革**还是在如今全球经济不稳定情况下的**断尾求生**都犹未可知。

毕竟，作为顶尖的咨询公司麦肯锡对自己在人才制度的建设上，有清晰且高效的一套：

**在项目分发上：** 采取内部招标制，先让成员投标一个项目，再由项目经理去招募自己的团队成员。在保证工作激情的同时，防止成员之间的矛盾。

**在人才晋升上：** 采用“up or out”的人才激励制（要么晋升要么出局）。

**在高效管理上：** 寻找事情的关键驱动，力求做到用20%的时间获取80%的成效

**在思维分析上：** 要求员工用金字塔原则。

**在人才资源整合上 ：**信奉一对一教导的导师制。一对一教导。

但有一点可以肯定，麦肯锡的这次的裁员风潮，**只是风暴来临的开始**。

而在现有的市场报告上，麦肯锡年业绩规模150亿美金以上，目前员工总数为4.5万人，这一数字高于五年前的2.8万人和2012年的1.7万人。

从这情况来看，目前的状况除了不可抗的大环境外，裁员的**大概率原因是因为人多粥少** ，下面的人的基数动了上面人要分的蛋糕比例。

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至今还记得当时初步接触**麦肯锡七步分析法与金字塔原理**\*带来的震撼。

（\* **麦肯锡七步分析法**:

1、 陈述问题  2、 分解问题3、消除非关键问题 4、制定详细的工作计划  5、关键分析  6、综合结果并建立有结果的结论  7、整理一套有力度的文件

**金字塔原理**：

表达的逻辑：**从上而下，先陈述论点，后论据支持**。

**纵向**： 1、提出主题思想2.设想受众的主要疑问3.写序言，运用SCQA模型4.与受众进行疑问、回答式对话5.对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话

**横向**： 1、对要表达的内容归类分组2、遵循逻辑递进原则，对每组内容重新排列顺序

**解决问题的思考流程**： 1.是否有/是否可能有问题（或机会）？2.问题在哪里？3.为什么存在问题？4.我们能做什么？5.我们应该做什么？ ）

城门失火，殃及池鱼。

从这次裁员也可以看出美国的经济萧条的趋势，**哪怕在大洋彼岸，也逃不掉被冷气吹的相同命运啊**。

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\-END-

**PS：看到这个消息真的是曾经死去的记忆在攻击女王，这里整理几条常见的麦肯锡方法论放在这里：**

**1. 发现关键驱动因素**

把精力放在最重要的因素——关键驱动因素上。

聚焦于关键驱动因素的意思是直接钻向问题的核心，而不是一片片、一层层地把问题拎起来。

运用彻底的、以事实为基础的分析，来节省 精力与时间。

**2.电梯测验**

对自己的解决方案域是产品或是企业了解 到一定程度的衡量标准，是能在30秒之内清晰而准确地向客户域是顾客或是投资者解释清楚。

如果做不到这一点，那么把正在做的工作理解清楚以后再去推销解决方案。

**3.每天制一个图表**

把每天制一个表当成自己必做的事情。这样，在试着把事实加工成解决办法时，情况就不会太差。

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