培训

企业缺乏高质量的数字化专业人才，难以实现稳定、长足的发展？数字技术快速迭代，IT员工的专业技能、思维方式难以满足企业竞争发展需求？缺乏先进、体系化的培训课程，员工的技术能力得不到及…

大家好，我是吴建国，今天我们来聊一聊人才密度与提升人才密度的三板斧。人才密度三板斧在中国的很多企业中已经证明是有效的方法，今天就来与大家分享。 ‍ 一、人才密度及其核心价值 企业的…

人才发展体系建立如果不与具体的战略落地和业务问题为中心，那即使再有庞大和完善的体系，而对业务绩效、公司发展起不到支撑作用，决策层也认为是重要但不紧急的事情，并且会认为这是培训机构的…

如今的商业环境是企业竞争的时代，随着社会的不断发展，企业竞争越演越烈，归根结底是人才的竞争。企业的发展必然离不开人才，总结下来就是企业的发展靠团队，而团队是由人组建起来的，如果企业…

很多企业培训学归学，干归干，整体效果不好。分析原因，主要是因为有两个致命的问题：一个是课程不符合业务需求；二是做出来的东西对实战的帮助很小。那么，企业培训效果不好，应该怎么办呢？分…

大家好，我是王雷，今天跟大家聊一下HRBP。1997年，人力资源管理大师戴维·尤里奇教授在HR人力资源转型里提出了HR三支柱的模型，其中就包括了人力资源业务伙伴，即HRBP。简单来…

不同的状态和情况，需要不同的培训。就像不同的疾病，需要不同的药物和治疗手段。如果两者不匹配，培训必然是没有效果的。员工在企业中，可以从多个维度进行分类，他们需要的培训形式、培训内容…

企业培训在我们的管理过程中，不论以怎样，都会出现不同的管理风格和结果，但是万变不离其宗。企业管理培训，在我们的传统认知里等同于企业学习。是企业管理的一项重要工作，它是根据工作需要，…

通过以下的步骤，一份企业的培训体系基本就可以搭建出来其实企业培训需求调研方式很多，如问卷调查、访谈调查，或采取部门申报的形式等方式，都可以达到调研目的；调研后信息汇总、分析等需要培…

最近几年，企业培训对企业内训培训、搭建企业学习平台、企业内部培训系统等方面带来了不少改善，使得越来越多的企业老板开始认同培训工作，许多企业也开始逐步搭建和完善自己企业的人才发展体系…

企业管理就是将复杂的问题简单化，并不说管理是个简单的事情，管理的简单化主要取决于管理干部将管理化繁为简，将公司的相关制度、流程、操作规程等内容弄懂弄透，然后基于工作实际需要，结合团…

情绪是人的内心世界外在的表达方式，包括肢体、语言、动作、态度、声音，一般有：喜、怒、哀、乐、愁。情绪无影无形，我们可以通过他的表达方式来进行情绪管理。 每个人都有自己的情绪，每一种…

为什么企业老板大多都不太重视企业培训？因为很多的企业老板认为对员工进行培训的投入太大，而且还觉得员工培训好了就离职了，所以从成本的角度来看，与其开展培训，不如招来优秀的员工可以直接…

企业中的任何工作，都离不开要实现企业的目标，这是一个培训管理者始终要牢记在心的，这决定着人才发展体系工作的开展方向。 一、培训资源分析 首先进行目标分析之后，列举了一大堆培训所需要…