量子教育
-
企业数字化转型需要如何推进?怎么做?
伴随着数字化的趋势,各种互联网技术的发展日趋成熟,越来越多的传统型企业也开始实施所谓的数字化转型战略。当前我们谈及的数字化转型,其实也有这样的背景和特性:以用户/市场为主导的企业文…
-
什么是边际成本——服务范围决定了企业的竞争能力
如今,电商可谓是蓬勃发展,为广大传统企业带来了巨大冲击,在许多人眼里,互联网+物流所打造而成的电商体系已经逐渐成为了当前消费生态的主力军,甚至有人断言在未来百年内,电商会全面取代实…
-
长尾效应—— “物以稀为贵”才是商业的极致
你是否有过类似的尴尬,家中老电视的遥控器不慎损坏,但是走遍了大街小巷却无法再寻得一款能够配对的遥控器型号,就当你无奈的打算更换电视时,却无意间在淘宝的某电器商城发现了同款遥控器,激…
-
幼鹅效应——你在消费里被第一眼印象欺骗过吗?
如果我们逛家电超市看中了一款新型的全自动滚筒洗衣机,一看价格标签是3000元,那么很有可能这款类型的洗衣机在我们心里就被固定在这个价位附近,下次看到其他品牌同一型号的洗衣机,我们就…
-
酒与污水定律——注意你的品牌形象
什么是酒与污水定律?我们常常会听到一句话说,一颗老鼠屎坏一锅汤,这大概是所有做过老师的人的一个共识吧,常常一个班级里老师最害怕出现的,就是一个尖子生班级里出现一个调皮捣蛋不遵守秩…
-
这几步,有效进行企业人才队伍建设
如今,企业经营环境的不断变化,市场竞争的加剧使企业经营的不确定性增大,在这种情况下,人才队伍建设任务更加艰巨。但人才队伍建设首先要对企业人才队伍的现状和存在的问题进行精确诊断。并据…
-
人才是数字化转型的关键要素!
要实现数字化转型,就是在其所有业务领域采用和整合数字化技术,从根本上改变和优化过程,从而为客户创造价值。这一概念看似简单,实际情况却远不如此。 由于行业、市场、企业的差异而有所不同…
-
企业管理中,如何做好规范化的企业管理机制?
一个企业要想持续发展下去,就必须实行规范化管理。过去靠“人管人”的模式已经不能再维持下去了,那样的话企业难以有更大的发展空间。需逐步规范,向“科学”管理提升。 近几年来在企业管理领…
-
工作复盘:企业和员工该如何有效进行工作复盘?
在企业管理中,无论是员工还是团队整体的提升,除了通过开展企业培训或员工个人自发性地学习各类与自身所处行业以及岗位的新知识之外,提升的重要途径之一就是学会复盘,员工自身的工作需要复盘…
-
元宇宙,是商业炒作还是人类未来?
说起2021年最火的商业词汇,元宇宙当之无愧。从元宇宙第一股Roblox上市,到Facebook改名Meta,再到国产元宇宙平台百度“希壤”上线。全球科技巨头都在快速布局元宇宙赛道…
-
提升员工执行力的三个因素
作为企业管理者,是否感觉到员工在企业管理过程中执行能力差,缺乏自主创新的思想,不能跟得上你的思想;缺乏主动性、缺乏对结果负责的态度,看起来只是工作,成果与自身无关,这篇文章就来探讨…
-
企业培训中,都会存在哪些误区?
在这个商业竞争环境持续变化发展的时代下,企业想要获得持续的发展和增长能力,人才就是企业发展增长这个过程中的核心竞争力,企业对人才的要求也越来越高、越来越新。在今天这样一个商业环境之…
-
企业管理——企业的重心
华为说以客户为中心,这个观念深入人心,被企业广泛接受。 什么是以客户为中心? 企业的关注点,即工作的重心是在客户身上,还是在企业自身,决定了是否以客户为中心。 企业在创业阶段,所有…
-
企业发展战略结构需要包含什么?
企业层面的策略主要是探讨企业的发展与定位,关键在于发展。因此,在制定企业战略结构时,企业必须考虑要不要发展、发展什么、如何发展三个与企业发展相关的战略问题。我们可以通过以下三个核心…
-
诺贝尔奖得主的学习方法,高效易掌握
研究表明,大部分人的智力水平相当,即便有些看起来像天才一样的人,他们的智力水平跟普通人也差别不大。然而,人们的学习成果差别非常大,造成这种差异的主要原因是学习方法和技巧等因素。只关…