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刘全伟：《华为学习型组织建设与运营》
内容来源：量子教育的华为管理课程《华为学习型组织建设与运营》。分享老师：刘全伟，领导力专家、前华为海外片区副总裁。 一、学习是公司战略层面的事 1.企业大学是一种战略工具 我们前面…
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疫情下企业数字化转型思考
现在，我国的企业数字化转型也面临很多的问题，关于疫情下的企业转型思考： 面对以前的困扰和焦虑，同时面对疫情带来的思考， 数字化转型是否有新的因素需要来思考。传统数字化信息化上大家强…
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企业经营战略的下制定员工培训
在企业发展过程中，每个企业都有自己的经营战略。相应地，人力资源部门也必须在企业经营战略的框架下制定员工培训战略。 企业人才队伍建设一般有两种。一个是引进，另一个是自己培养。考虑到员…
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总公司和子公司如何企业管理？集中决策、分散经营
当企业规模变得越来越大，并出现多家子公司的时候，仍然坚持总部直接企业管理，会使企业难以应对复杂多变的环境，出现决策缓慢、组织僵化的现象。为防止这种情况的发生，企业战略管理上可以做调…
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商业模式的发展形势及注意点
商业模式，这个词说起来大家都并不陌生，简单的说，商业模式就是公司通过什么途径或方式来盈利。商业模式和公司战略决策了公司的发展，包含公司的组织、产品、服务形式、市场等。 商业模式是一…
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任正非：中小企业不要把管理搞得太复杂
任正非就曾表示，“中小企业不要去讲太多方法论，不要把管理搞得太复杂”。 复杂的事一般是没有好事的，华为每年耗费上亿美金向世界最先进的企业学管理，就是为了解决华为体量大了后自然产生的…
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人才培训做为企业的重中之重
数据显示，2021年我国日均新设企业达2.48万户，戒指2021年底，全国登记在册的企业有4842.3万户，中国企业从业人员将近8亿人。同时因为国际形势变化，存量市场的竞争，跨界的…
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如何建立企业培训体系？
企业培训之道：如何建立企业培训体系?以终为始，首先要明确企业组织培训学习，到底为了什么目的，方能明确学习方向和学习内容。培训体系“从零到一”的核心关键在于，体系不是一上来就搭个框架…
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企业数字化转型，任正非战略思想分享
阅读前请思考： 伟大的思想成就伟大的事业。任正非不仅是一位伟大的企业家，还是一位杰出的商业思想家。 任正非的高明之处在于，能够把枯燥的管理理论和经营哲学通过更容易让人理解的方式表达…
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提高上市公司质量的再思考
提高上市公司质量是为了适应畅通国内经济大循环的需要。畅通国内经济大循环，促进国内国际经济双循环已成为既定的国策。那么要如何提高上市公司质量呢？核心主要从以下2方面去思考。 一：职能…
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企业培养人才的五个方法
培训的工作需要精雕细琢，面对不同的对象、不同的主题，需要设计不同的培训方式。但是企业培训不同于学校教育，我们需要绩效证明。见证人才的成长变化是快乐的，但职场的业绩考核也是残酷的。那…
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人才管理的核心是什么？企业如何有效进行人才管理？
在整个企业管理中，最难的问题是如何挖掘人才、培养人才和留住人才!特别是找到能够“陪伴”和帮助企业发展的核心人才和骨干员工。在当今的工作环境下，年轻的90后和00后已经成为当今职场的…
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任何组织，用数字化重做一遍!
分享老师：赵德旭，原惠生集团副总裁，2019年度中国数字化转型领军人物，主持过四家500亿以上大型上市企业集团、10余家上市公司数字化转型工作。 内容来源：量见云课堂App开展的系…
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用有效的人才管理体系，帮助企业实现高效发展！
可以说，任何一家企业的发展是否快速和长远，取决于企业的人才以及人才管理是否有效。对于企业来说，只有人才才是企业的最终生产力!无论是初创型的小企业还是稳定发展、甚至是已经上市的大企业…
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企业培训的开展都有哪些企业培训课程方向?
企业需要不断发展，需要注入新的血液，这就需要企业通过长期的企业培训的开展来实现，包括企业文化培训、员工岗位技能培训、新员工入职培训、老员工培训等，但无论是什么形式什么目的的企业培训…
