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华为管理经验之不能穿”红舞鞋”
安徒生的童话故事《红舞鞋》 有一双非常漂亮的红舞鞋,女孩把它穿在脚上,跳起舞来会更加轻盈、富有活力。谁都想穿上这双红舞鞋翩翩起舞一番,可是又没有谁敢真正地穿上它。 因为传说这双舞鞋…
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如何学习一门新知识
学习一门新的知识就如同下载一个新的手机应用,而这个应用会帮助我们想要的。我们不再像以前拿个纸质地图满世界问路,有了地图APP就能规划好最优路线。 打开一扇窗 世界是复杂的,人性亦是…
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HR的进阶:劳动关系管理
劳动关系是指劳动者与用人单位依法签订劳动合同,而在二者之间产生的法律关系。因为超出人力资源管理专业范围,涉及到劳动法律问题,对人力资源管理人员有一-定的挑战,需要公司法务人员或律师…
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不会“定位”的企业走不远
我们可能都听说过,中国民营企业的平均寿命不到3岁,大一些的企业也不过7岁,即使在美国,大型企业平均寿命也不足40岁,连人寿命的一半也没有。这是为什么? 因为企业都会犯错。 这是互联…
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讲未来,首先要讲职业经理人!
很多人都是职业经理人 不少人认为,只有CEO、CFO、COO此类带O的高层管理者才是职业经理人。 但在海川视野咨询、海川生态私董会创始人、首席顾问郑敬普看来,中层管理者也属于职业经…
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HR的进阶:薪酬管理
在人力资源管理各个模块里,薪酬管理是最重要,也是最早被涉及到的。只要创办公司,给员工发工资就是必须要做的。广义的薪酬包括了经济报酬和非经济报仇;狭义的薪酬指经济报酬,即员工获得的货…
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如何管理自己、管理团队、管理业务?
多年的管理工作总结下来是三句话: 管自己以身作则 管团队将心比心 管业务身先士卒 雷军在金山软件创立30周年的大会上说过,他是从培养干部方面说的。 01管自己以身作则 管理者在小到…
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从企业角度看绩效考核
企业是有着自己经营目标的经济组织,绩效考核的使命就是为了达成企业的目标。因此,考核的重点不是控制,更不是因为要给员工发工资而必须采取的措施。 01 战略一致性 在实施绩效考核之前,…
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如何更好地创办制造业企业培训
随着市场经济的进步,各种企业对人才的需要已经趋于专项化,由于人才市场的供不应求,企业开始自己培训人才,因此衍生出了新的组织——企业培训中心。美国GE公司率先建立了企业培训中心,该培…
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销售人才培训课程:销售何必大费周章,宝洁高级销售经理教你怎么做!
人人都要学会的销售攻略 宝洁作为世界知名的500强企业,在100多年的发展历程中,总结和提炼了一整套销售法宝。 宝洁公司高级销售精英王刚将这套法则与中国市场,特别是互联网销售实例进…