岗位

阅读前请思考： 伟大的思想成就伟大的事业。任正非不仅是一位伟大的企业家，还是一位杰出的商业思想家。 任正非的高明之处在于，能够把枯燥的管理理论和经营哲学通过更容易让人理解的方式表达…

造成员工工作效率低的原因有很多，主要分为员工的内部原因和外部原因，当然在这里我们所指的内部原因和外部原因是针对员工自身而言的，大致有： 内部原因：员工的态度、能力、情绪等 外部原因…

在整个企业管理中，最难的问题是如何挖掘人才、培养人才和留住人才!特别是找到能够“陪伴”和帮助企业发展的核心人才和骨干员工。在当今的工作环境下，年轻的90后和00后已经成为当今职场的…

可以说，任何一家企业的发展是否快速和长远，取决于企业的人才以及人才管理是否有效。对于企业来说，只有人才才是企业的最终生产力!无论是初创型的小企业还是稳定发展、甚至是已经上市的大企业…

新员工入职培训不仅要把他带进企业就可以了，还需要让新员工入职之后快速适应新的工作环境以及岗位工作，帮助员工适应企业的步伐。然而，一些企业认为开展企业培训是最昂贵的资本，需要花费金钱…

企业需要不断发展，需要注入新的血液，这就需要企业通过长期的企业培训的开展来实现，包括企业文化培训、员工岗位技能培训、新员工入职培训、老员工培训等，但无论是什么形式什么目的的企业培训…

企业培训的开展可以说是企业对企业自身的人力资源投资中最重要的投资，企业培训的开展同时也是有效提高企业人效、高效传承企业文化、行业知识和岗位技能的有效途径中最重要的一种方法。 任何一…

很多人认为，企业发展的成功取决于公司老板以及其他企业管理层。但是，一家企业的发展，除了企业管理层在这之中所制定的企业战略之外，更关键的是执行，也就是员工的工作能力以及工作效率和员工…

如何让企业培训的开展有效进行? 企业培训一直是企业实现有效发展和构建企业竞争力的关键。通过企业培训的开展能够让新员工更快融入到公司环境，更快地投入工作之中，以及更好地完成工作业绩的…

在企业管理中有这样一个共同的认知，那就是：缺过缺乏有效的标准就难以有效管理。岗位的胜任力模型作为一种衡量岗位员工标准，在企业的人才管理工作之中起着基础性和决定性的作用。这样一套模式…

很多企业为了提升自身的竞争力以及获得更高效的发展，耗费了大量的人力和精力在企业内部中向员工开展企业培训计划等工作，但结果却发现员工抱怨开展企业培训对于员工价值不大，参与到培训学习的…

在VUCA时代之下，人才已然成为企业获取和加强其竞争优势的核心资源。只有人才兴旺，企业才会兴旺，拥有优质人才的企业在市场竞争之中才更有可能占据主动权。随着市场竞争的加剧，包括技术人…

有着很多企业并没有系统化地对企业内部的人才战略规划进行思考。通常只是在企业出现岗位空缺的时候开始招人，而当业务的营收或发展遇到瓶颈时开始裁人。但是，一个好的人才战略可以让企业像春风…

在企业管理中，企业的人效一直是企业非常重要的一个问题，尤其对于在快速发展阶段的企业而言，更是如此。企业的人效管理通常也是评估企业商业模式以及管理模式中好坏的一个重要评估标准。 我们…

进入到招聘的“金三银四”阶段，三月四月中，企业将会迎来大量的新员工的加入，为了让新员工快速融入到工作之中，大多数企业几乎都会在新员工入职一周内开始开展新员工培训。 新员工培训的开展…