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每个企业都有自己的发展战略，企业大学要做的第一件事就是支持并推动企业的核心战略。要做好这件事，企业大学就要关注企业战略、了解公司业务、提供解决方案并实施。企业大学可以从多个方面来了…

“做官当学曾国藩”、“千古完人曾国藩”，关于这位晚清重臣身上，一直以来都有太多的光环。但很多人都不知道，曾国藩并不是天才。相反，他的资质很差，是通过后天不断地克己修身，点滴积累才成…

企业员工培训进行人才的培训与开发，就是对现有企业员工进行培训，对人才体系进行潜能的开发。为了企业的可持续健康发展，企业要有针对性的对员工进行培训，要不断的引进高精尖高素质的人才，从…

企业内部培训是一项吃力不讨好的工作，需要有较长的时间培训，才有可能产生人才体系的效果。而培训的形式，以往一直以线下培训，也就是面对面的形式为主流。但随着近两年的疫情发生，更多的培训…

无论企业规模大小，几乎所有企业都在谈数字化转型。数字化转型热词被屡屡提及之余，企业关于数字化转型的思考也从未停止。但在机遇与挑战并存的变革中，业务、技术、组织、人才、知识等诸多维度…

企业缺乏高质量的数字化专业人才，难以实现稳定、长足的发展？数字技术快速迭代，IT员工的专业技能、思维方式难以满足企业竞争发展需求？缺乏先进、体系化的培训课程，员工的技术能力得不到及…

大家好，我是吴建国，今天我们来聊一聊人才密度与提升人才密度的三板斧。人才密度三板斧在中国的很多企业中已经证明是有效的方法，今天就来与大家分享。 ‍ 一、人才密度及其核心价值 企业的…

人才发展体系建立如果不与具体的战略落地和业务问题为中心，那即使再有庞大和完善的体系，而对业务绩效、公司发展起不到支撑作用，决策层也认为是重要但不紧急的事情，并且会认为这是培训机构的…

如今的商业环境是企业竞争的时代，随着社会的不断发展，企业竞争越演越烈，归根结底是人才的竞争。企业的发展必然离不开人才，总结下来就是企业的发展靠团队，而团队是由人组建起来的，如果企业…

很多企业培训学归学，干归干，整体效果不好。分析原因，主要是因为有两个致命的问题：一个是课程不符合业务需求；二是做出来的东西对实战的帮助很小。那么，企业培训效果不好，应该怎么办呢？分…

大家好，我是王雷，今天跟大家聊一下HRBP。1997年，人力资源管理大师戴维·尤里奇教授在HR人力资源转型里提出了HR三支柱的模型，其中就包括了人力资源业务伙伴，即HRBP。简单来…

不同的状态和情况，需要不同的培训。就像不同的疾病，需要不同的药物和治疗手段。如果两者不匹配，培训必然是没有效果的。员工在企业中，可以从多个维度进行分类，他们需要的培训形式、培训内容…

企业培训在我们的管理过程中，不论以怎样，都会出现不同的管理风格和结果，但是万变不离其宗。企业管理培训，在我们的传统认知里等同于企业学习。是企业管理的一项重要工作，它是根据工作需要，…

企业管理就是将复杂的问题简单化，并不说管理是个简单的事情，管理的简单化主要取决于管理干部将管理化繁为简，将公司的相关制度、流程、操作规程等内容弄懂弄透，然后基于工作实际需要，结合团…

前言:组织行为学或管理心理学，关注的角度不是个人，而是组织与企业，虽然是从人性的角度研究管理，但是最后的目的是让组织更高效。组织行为学的学者们，顺着优势导向对3千多个样本进行研究，…