企业常见的企业培训方式有哪些？企业怎么开展企业培训工作？

企业人才建设是企业人才供应链的重要举措，总的来说，它解决了企业产生关键少数、确保人才无断层、营造积极的人才文化三大问题。管理是一把双刃剑，管理的成本有时候甚至会超过它带来的价值，那究竟人才建设梯队是如何在实际企业管理中产生价值的呢？

培养人才，打造人才机制。首先培养出一定数量的管理储备，尽量满足公司业务扩张带来的对人才建设的需求。甚至能够选拔、吸引和培养出一些十分卓越的管理人才，创建起一块新的业务天地，给公司带来新的增长源泉。另一方面，通过人才建设项目，也可能发现了一些能力和性格特异的企业人才，使他们重新考察、培养、委以重用，从而知人善用人尽其才。

公司通过人才项目，建立起源源不断的后备干部队伍，这批队伍虽未成熟，却对更高一级的岗位机会充满渴望，摩拳擦掌，跃跃欲试。无形中对在岗位的现任管理干部，产生一定的压力效应，激励现任管理者持续卓越表现。

同时，有些管理者，可能由于各种原因，对于某些能力优秀的下属，不愿意给予机会，轻者封藏，重则打压、排挤，长此以往，优秀人才会流失。而公司层面的人才项目，可以为这些人才提供新的机会。

人才梯队虽好，但人才梯队绝对不是简单的项目工作，因此需有明确的思路才能够实现它应有的价值。

一、建立企业人才建设标准

每个企业中都有属于自己的人才画像，一味应用他人标准，容易造成“水土不服”。因此，需要通过分析不同事业部对于企业人才建设的需求、融合企业文化与价值观，搭建企业根据自身需求出发的人才标准。

二、实行企业人才建设盘点

开展企业人才建设的盘点，评估员工的素质、业绩评级，并评估员工在工作中的优势和不足，内外不可替代性，以及在行业的发展潜力与方向等内容，重点是考察员工是否有发展潜力，能否在工作中有所突破。

三、跟踪企业人才建设培养

人才选拔后，对其培养是人才建设的关键环节，进入人才梯队建设的员工要持续不断地进行培养，需要根据不同岗位与层级，采取相应的培养方式。

四、企业人才建设效果评估

对人才建设库中员工，需定期进行综合评估，区分如拟晋升、需继续培养的、表现差等等。并且不断评估培养机制及调整培养方式，而对于表现不佳的后备人才，则应及时调整，保证整个后备人才体系建设正常运行。

五、企业人才应用

经培养达到更高级别职位的要求的员工，需要结合员工需求和业务需求，及时进行激励和应用，如精神激励、物质激励及晋升激励等，一方面让优秀人才发挥更大作用，另一方面也可以让不想晋升或者尚未有机会晋升的人员得到应得的奖励。

如今，企业培训作为人力资源开发的一个重要环节，显得日益重要。

员工进行企业培训，以后的企业培训成果转化训练必不可少，它将使所做的企业培训真正产生绩效。 在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。

一、把企业培训的思路嵌入业务、深入业务

开展企业培训绝不能沉迷于技术上细节的改进，首先要跳出传统企业培训思维的框架，大胆创新，以切入业务为突破点，聚焦业务提升，从而把企业培训嵌入业务的过程中，逐渐形成企业培训体系，坚决打破传统意义上的“培训＝上课” 的思想。

二、企业培训模式的创新

任何一种企业培训体系都应该有不同的企业培训模式，针对不同岗位员工可采取不同的企业培训方式。例如针对经常外出的营销人员可采取线上企业培训，客服人员可采取线下课堂教学模式，一线生产人员可采取跟岗教学模式。多种培训方式相结合才能达到最好的企业培训效果。

三、建立经理讲师文化

企业应该让管理层员工成为讲师，因为这些管理层员工熟悉企业自身和员工的具体情况，而且有比较丰富的成功经验，更能因材施教。比如制订一项工作任务：经理级员工一个月培训下属员工不能少于两个小时，经理层的员工一个月培训下属员工不能少于五个小时，总监层的管理者一个月培训下属员工、或者中层管理者的时间不能少于8个小时。这样可以形成一种企业文化氛围，让每一个管理层成为真正的培训讲师。

四、效果运行和检查

运行和检查是企业培训做到的部分，是检验员工是否能够在实际工作中运用培训知识解决实际问题的环节，这个环节在很多企业中是缺失的，包括运行和检查两个步骤。其中，运行是员工运用培训知识解决实际问题的步骤，并且在刚接受完培训的那段时间最为关键，一定要统筹考虑培训和实际工作情况，力争让员工在这一段时间内把培训的内容学以致用，才能起到最佳的企业培训效果。

企业的发展需要与时俱进，员工的选择、成长对企业的发展非常重要，特别是初创型企业，员工的整体水平的提升直接影响企业的发展速度，但是一个团队的组建成员，是来自不同地域、不同文化、不同价值观、不同经历等，要想让这群人成为一个“TEAM”，就要进行统一企业培训，否则这群人就会根据自己想法、自己经历去做事，那这个企业就会被内耗殆尽。

企业培训的开展历来被绝大多数企业所关注，一方面，通过开展企业培训来提升员工的岗位工作能力，可以帮助企业更好地解决问题，另一方面，如何建立一个适合自己公司企业培训的制度也成为许多企业关注的问题。开展企业培训可以说是企业发展的一个重要因素，企业要建立一个完整的企业培训体系，就必须首先确定企业培训目标。专业的企业培训平台量见云课堂根据多年的企业皮勋经验认为：开展企业培训的目标主要有三个方面：

第一：企业培训以提升员工岗位胜任力为目标的培训

在大多数的企业培训开展中，超过70%-80%的企业培训是以培训员工为目的，重点通过企业培训的开展，让员工能够更好地适应岗位需求，胜任当前所在岗位工作所需。

第二：企业培训以提升员工工作能力为目标的培训

为了提高企业管理以及运作效率，企业通常希望员工能够一专多能，丰富员工的工作内容。所以，开展企业培训的核心是提高员工的工作能力为目标的企业培训。

第三：企业培训以关键能力拓展为目标的培训

这类企业培训的开展主要是根据企业自身的发展战略的需求，对核心人才以及企业管理层等按类型进行企业培训的开展，重点在于提高核心人才以及企业管理层等员工的创新意识为导向的培训。

所以，专业的企业培训平台量见云课堂认为企业在开展企业培训时需要明确企业自身开展企业培训目标，当培训目标产生差异，企业培训所需要配置的企业培训课程以及企业培训需要投入时间和精力都会不同，这也将直接影响到我们制定的企业培训方案计划。所以说，在开展企业培训之前，需要根据企业培训的目标来设计企业培训方案和计划，企业培训体系则会更加适应企业自身的情况和发展需求。以岗位胜任为目的的培训，应尽量增加培训频次;以提升能力为目的的培训，则应建立配套的职业资格模型或能力模型;而以核心能力开发为导向的则应注重高层意识的丰富与拓展。

当然，除了企业培训的目的不同，企业培训通常可以分为线上的企业培训和线下的企业培训，需要对于不同的企业培训类型，企业培训形式也应该有所不同。企业要建立一个完善的企业培训体系，就必须明确企业培训目标，通过以目标为导向，更好地构建起企业培训体系，在企业培训形式上重点关注理论培训与实战操作，以便更好的建立适合企业自身发展的企业培训体系。