企业培训

定目标，是岁末年初的“重头戏”。无论是企业还是个人，都会制定年度目标。但什么样的目标，才是好的目标呢？我们常说，好的目标要符合SMART原则，即Specific（具体的）、Meas…

企业人才培养作为企业内部支撑组织的业务和战略发展最核心的载体，人才建设战略越来越成为重要的企业战略之一，企业人才培养成为企业持续发展的新引擎。另一方面，企业越来越需要人才。当然，缺…

“企业培训”对于企业来说都不陌生，当有新员工加入时，需要做入职培训；当调整工作岗位时，需要做换岗培训；当出现质量问题时，需要对相关人员进行培训等等。在疫情的情况下，对员工进行一定的…

在基于岗位序列的课程体系设计模型中，第一步就是要选择关键岗位序列，对企业的课程体系搭建者来说，要如何更科学合理地来选择关键岗位序列呢？在分享如何选择之前，先要了解一些基础的概念。什…

为了保障培训活动能够达到预期的效果，必须统筹、合理制定企业培训管理保障制度，为企业培训体系高效运行提供有力保障。 一、培训经费管理制度 培训经费管理制度对培训经费的审批、预算、使用…

企业培训内容就是帮助企业不同层次，不同岗位员工量身定制的能力提升类课程，企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。目前市场上的企业培训课程多如牛毛，但是真正适合企业的却不多，主要是…

如何开展企业培训，才能取得领导想要的效果，这是大多数企业面临的难题。说到企业培训，很多企业都有一个怪圈，日常工作中，经常收到各种各样的企业培训需求，但真正企业培训时，却发现大家因为…

具有长远目标的企业，都会把员工培训作为一项长期重要的任务纳入到人力资源管理工作中。培训目的主要有四项：育道德、建观点、传知识、培能力。如今，越来越多的企业将培训用于实现两个新的目的…

企业对人才体系的认识，从管理层面升华到经营层面，目的就是加强对企业人才体系的了解，建立从企业人才引进到人才体系搭建一系列的规范，从而提升人才对企业的贡献。马斯洛理论告诉我们，人才的…

企业培训相关的负责人员除了前期的培训推行工作，还需要重视后期的培训效果评估。如何让企业培训效果评估贯穿于培训的整个过程，并将企业培训效果评估运用到企业人力资源管理中，实现培训收益的…

如今的企业培训理念都在逐步转变，企业与员工培训也更多的会强调赋能，企业给员工赋能，员工为企业创造更多的价值，而培训是企业赋能最好的工具之一。 增长知识有两种途径：一种是学校，一种是…

从学校人到企业人，实现社会角色转变；从员工到企业管理者，实现职业角色转换。当你接下第一份领导者的工作，或者深思熟虑后，决定放手一搏时，你就迈出了职业生涯最重要、最勇敢的一步。 首次…

大家好，我是邢以群。今天我们聊聊做计划。我们一直强调：“管理者要做正确的事”。然而，很多管理者充当的是救火队长的角色，碰到一件事马上就去解决，结果最后没有成绩死掉了。优秀的管理者应…