如今，企业培训作为人力资源开发的一个重要环节，显得日益重要。
员工进行企业培训，以后的企业培训成果转化训练必不可少，它将使所做的企业培训真正产生绩效。 在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。
一、把企业培训的思路嵌入业务、深入业务
开展企业培训绝不能沉迷于技术上细节的改进，首先要跳出传统企业培训思维的框架，大胆创新，以切入业务为突破点，聚焦业务提升，从而把企业培训嵌入业务的过程中，逐渐形成企业培训体系，坚决打破传统意义上的“培训＝上课” 的思想。
二、企业培训模式的创新
任何一种企业培训体系都应该有不同的企业培训模式，针对不同岗位员工可采取不同的企业培训方式。例如针对经常外出的营销人员可采取线上企业培训，客服人员可采取线下课堂教学模式，一线生产人员可采取跟岗教学模式。多种培训方式相结合才能达到最好的企业培训效果。
三、建立经理讲师文化
企业应该让管理层员工成为讲师，因为这些管理层员工熟悉企业自身和员工的具体情况，而且有比较丰富的成功经验，更能因材施教。比如制订一项工作任务：经理级员工一个月培训下属员工不能少于两个小时，经理层的员工一个月培训下属员工不能少于五个小时，总监层的管理者一个月培训下属员工、或者中层管理者的时间不能少于8个小时。这样可以形成一种企业文化氛围，让每一个管理层成为真正的培训讲师。
四、效果运行和检查
运行和检查是企业培训做到的部分，是检验员工是否能够在实际工作中运用培训知识解决实际问题的环节，这个环节在很多企业中是缺失的，包括运行和检查两个步骤。其中，运行是员工运用培训知识解决实际问题的步骤，并且在刚接受完培训的那段时间最为关键，一定要统筹考虑培训和实际工作情况，力争让员工在这一段时间内把培训的内容学以致用，才能起到最佳的企业培训效果。
企业的发展需要与时俱进，员工的选择、成长对企业的发展非常重要，特别是初创型企业，员工的整体水平的提升直接影响企业的发展速度，但是一个团队的组建成员，是来自不同地域、不同文化、不同价值观、不同经历等，要想让这群人成为一个“TEAM”，就要进行统一企业培训，否则这群人就会根据自己想法、自己经历去做事，那这个企业就会被内耗殆尽。
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