人才是企业发展的核心资源之一,人员的流动也是必然的.那新进员工要融入新的环境里,把核心人才的经验可以传承下来,在此基础上还可以进一步创新.为公司做出新的贡献,那就离不开员工入职后的企业培训阶段。
企业培训就是结合公司战略、核心业务挑战和关键人才培养,是要有企业自己的一套体系的方法,这样即使在面临变化的时刻,也能够灵活调整,梳理出可行的计划。一套完整的培训体系,它可以能最大限度地避免错误;来提高工作效率,有利于企业快速发展。
企业不断地进行员工培训,向职工灌输企业的文化,培训良好的行为规范,学习习惯,能够自觉地遵守各种规章制度,从而形成良好、融洽的工作氛围。通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。
企业除了要有效开展各类不同的形式,例如不同的场地/环境的培训,更主要是要以人为本提高员工素质的培训思路,结合企业实际情况,在注重实际工作中的前提下,必须体现出系统性和远瞻性。员工培训更要考虑将来的长远发展。要根据企业现状及目标,针对不同岗位角色和需求,匹配不同的学习内容和深度,在培训的内容上体现不同的深度。建立持续的、经常性的培训机制,让解决方案可定制化,也更具针对性。
将培训工作和薪资、绩效、晋升挂钩,员工职务晋升、绩效评分等要根据培训履历的记录,参考资料。培训结束后一定要记得复盘,进行总结。学习理论告诉我们,技能类的培训学完之后不立即使用,基本上都会忘记,培训的钱基本上也都白花了。
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